我原在机电科从事机电设备管理工作，也肩负着基层机电设备安全使用的管理工作。我体会到：在基层，抓安全工作真难。不少基层单位抓安全流于形式，“有令不行，有禁不止”。但真正执行起来却碍于面子、怕得罪人，这是导致安全事故的一个根源。
一位法学家曾说过：“一次不公正的执法比一次犯罪更严重，不公正执法是犯罪的源泉，犯罪只是污染的水流。”据此推论，在安全管理中，发现一次“三违”而不能进行严肃处理，其本身比一次“三违”性质更恶劣，不严肃处理“三违”是导致安全事故的源头。
为什么对“三违”现象、“三违”人员不能严肃处理？为什么出了事总是能大事化小，小事化了？这就是“好人主义”在作怪。为什么“好人主义”在我们企业的安全管理工作中盛行？怕得罪人，怕受孤立、怕受打击报复，是“好人主义”的普遍心态。我们煤矿企业大多远离繁华闹市，地处夹皮山沟，干部职工天天抬头不见低头见。加之，个别职工、管理人员，觉悟不是很高。如果有人抓了他的“三违”，或抓了与他有牵连的“三违”，有朝一日，当你有事找他时，那就等着瞧吧。还有一些习惯性的违章有普遍性，一管就是一大批，弄不好，既得罪人，还“脱离了群众”，于是“好人主义”盛行。
“好人主义”留给我们企业或社会的后患是长久的。有鉴于此，我们各级组织、各级领导对任何人的“三违”处理都必须一视同仁，不能搞亲疏，同时，对包庇、纵容“三违”，为“三违”说情的，更应该从严从重处罚。我们企业的每一位管理人员，部门领导干部，对“三违”现象，“三违”人员不能熟视无睹，放任自流，而应当在摆事实，讲道理的前提下，对“三违”现象，“三违”人员重拳出击，不留情面。
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