干部作风与安全生产

　　经济社会的推进与发展，铁路建设的改革与深入，需要一个安全稳定的环境和一种和谐进取的生产氛围。电视剧《亮剑》中李云龙有句话：“一个团队的作风看班子，一个班子的作风看主官”，说的是干部作风问题。安全生产也不例外，需要良好的干部作风来保证。

    熟知“干部”含义

    “作风”一词在字典中的解释是：人们在工作、学习生活中表现出来的稳定的态度和行为，包括思想作风、工作作风、生活作风等等。它的形成主要取决于个人的自觉培养和一定的组织纪律约束。良好的作风有认真仔细、严谨踏实、任劳任怨、一丝不苟等等。

    转变干部作风的前提是了解“干部”二字的含义。“干部”一词偏重于“干”，也就是说不是喊破嗓子、指手画脚，而是干出样子。“干”字横平竖直，蕴含清正廉洁、公正公平、公道正派之意。“部”字由“立”“口”“耳”组成，“立”就是要站在职工群众的立场上，立业、立志、立德，要拿得起放得下，要具有独当一面的能力；“口”表明干部是组织和单位的喉舌，要慎言慎行，出口文明，问计于职工群众，转达职工群众的呼声，管住自己的嘴巴，严禁大吃大喝，严禁信口开河；“耳”意味着干部要听党的话，听组织安排，倾听群众呼声，尤其是要听得进逆耳忠言。

    把握生产规律 控制安全细节

    要实现安全生产持续稳定，必须把握生产规律。生产越程序化、简单化、固定化，安全生产就越有保障。例如：正线到发线畅通，就会减少列车待避和机车转场换挂环节，进而提高作业稳定化程度；对现场掌握清楚，对作业进度把握准确，机车与货检、列检配合默契，就能使编组场分类线车辆及时编组、转场、开出，货场专用线车辆及时取送、对位，进而避免编组场因满线造成的解体顶场、作业整存，减少货场、专用线的计划变更，增加动态生产中的安全保障系数。

    要实现安全生产持续稳定，必须控制安全细节。所谓安全细节，就是指作业规章的执行（如关门车的编挂等）、作业标准的落实（如作业中的行为规范和设备操作等）、作业人员的控制（如作业人员的素质、责任心、工作情绪等）、作业经验的传承（如机车转线防护信号后进路防护，即顺好道岔防挤岔等）。

    只有把握生产规律，控制安全细节，才能不断完善安全生产办法，提高作业人员的安全生产能力。

    在“真、严、实”字上下工夫

    当前，在安全生产管理过程中，干部作风还存在以下几种不良倾向：一是在工作中不管不问，虽心中有数，但绕着问题走，始终保持“难得糊涂”的心态，这种倾向必然使真抓实干的管理者情绪受挫；二是在工作中方法不灵活，不善于管理，将下级和职工检查发现的问题作为批评、谴责和重拳出击的依据，这样势必会使直言者学会撒谎，使真实变成虚假，从而使管理的上下协调性出现不平衡；三是不分析，不调查，不掌握实情，盲目表态，盲目管理，甚至使工作导向相逆，发生违章指挥，这是安全生产管理的大忌，也是一种最危险的管理。

    转变干部作风，就是要看到干部作风存在的不足，就是要把“假”变成“真”，彻底摒弃虚报、瞒报、弄虚作假的现象和不干报干、干少报多的作风，让安全管理者敢于直言，敢于承担责任，敢于承认错误，敢于自我解决问题；把“松”变成“严”，把松懈的思想变成严谨的思维，把松于管理变成严格要求，把自我放松变成自我加压；把“虚”变成“实”，把虚伪变成坦诚，把虚假变成真实，把弄虚作假变成真抓实干，把口头虚报变成检验实效。

    总之，要转变干部作风，促进安全生产，就必须转变观念，把握规律，控制细节，在“真、严、实”字上下工夫。各级干部在管理过程中要努力做到信任而不放任，放手而不放纵，这样才能真正形成松弛结合、团结紧张、严肃活泼的安全生产氛围，从而实现逐级管理、实效管理，确保安全生产的持续稳定。