论规范企业内部安全管理体系

　　企业安全管理是一项综合性管理工作，建立和保持适用的安全管理体系是做好安全工作的关键所在。安全生产直接关系着每一位员工的身心健康、生命财产安全，关系着企业存亡和发展。企业要走向市场争取理想的经济效益，生产经营就必须以安全为前提。笔者在这里结合报业行业特色，归纳、分析单位安全管理的成功经验，从单位内部构建安全组织、制度、计划、教育等方面，探讨建立安全管理内部监控操作运行体系，增强安全管理体系运行的实用性和符合性。

　　1．建立严密的安全组织。建立组织机构严密的“金字塔”型安全生产管理组织体系，保证单位安全生产管理工作形成“统一管理、分级负责、各司其职、风险共担”的工作格局。设立安全生产委员会，设置安全管理专职部门和安全总监共同负责单位具体的安全管理，安全专职人员要按比例配备，明确工作职责、权利和义务。基层单位同样要设立安全生产领导小组，足额配备专、兼职安全员，基层生产班组设立兼职安全员，形成网络化安全管理组织体系，并扎实有效地开展工作。

　　2．建立健全安全制度、安全计划。结合单位安全生产管理实际，依据国家颁布实施的《企业安全管理制度汇编》为蓝本，建立健全企业生产过程控制的各项安全管理制度，实现各项安全生产工作有法可依、有章可循。完善管理制度必须坚持“谁主管谁负责”、“管生产必须管安全”的原则，针对安全生产工作出现的新问题、新现象，适时修订、完善安全管理制度，并持续改进，增强可操作性。

　　单位可以根据每月安全生产实际情况制定月度安全工作计划和特殊时期安全工作计划，将安全生产计划纳入企业生产经营计划“总盘子”，有机融合为企业整体生产经营管理中的重要组成部分。依据制定的计划，每月定期召开安全例会进行布置、实施、检查和总结改进，促进安全生产计划有序开展、有条不紊。

　　3、实施安全教育。实施安全教育是提高员工安全生产意识与安全操作技能，增强职工的自我保护、自我防范事故能力的最有效武器。安全教育应从提高员工安全素质角度出发开展三个方面的工作：即安全态度教育；安全知识教育；安全技能的教育培训。安全教育可以采用各种形式，做到制度化、经常化，安全活动形式、内容力求生动、活泼多样。

　　4、建立安全检查、考核。坚持开展定期安全监督检查是促使规章制度贯彻落实的有力工具。要建立单位月度 季度 综合检查，安全监督部门专项检查和周检 月检 ，部门、车间每日自查的“四级”检查体系，编制体系、编制详细、可行的《安全检查表》指导安全监督检查工作，要进行全方位、多层次检查，清除生产工作过程中人的不安全行为、物的不安全状态和自然环境因素的影响。做到检查要细致、全面、有实效。

　　建立完善的安全考核体系是落实安全生产管理责、权、利最有效的手段。应结合生产安全管理实际，制定详细、可行的《安全生产管理考核细则》，建立组织严密的考核体系并规范操作。5、搭建安全信息平台。搭建安全信息平台是单位安全生产的桥梁和纽带，是单位进行安全生产决策、制定安全计划措施的重要依据。建立健全单位安全信息网，可以全方位、多渠道广泛收集报社内、外部信息，并进行综合分析处理、加以利用，促进安全工作有序开展。可以采用运用内部标准管理系统进行安全信息管理，利用信息网络实现资源共享，安全管理数据、资料录入准确、统一、规范，并做好资料保存与更新。安全信息网络有利于企业管理层随时查阅资料，准确掌握管理层以及基层单位安全生产动态，为领导者决策提供依据，提高了工作效率和综合管理水平。