在安全管理工作中都离不开褒与奖。安全管理中的褒奖，是对取得突出成绩、做出贡献的单位或个人一种给予和肯定。安全管理中的贬罚，是对那些在安全工作中行为懒散、不求进取、玩忽职守、违反规章制度、造成事故和后果的人和单位的一种定性和惩戒。
褒奖和贬罚的运用的好与坏都会对接受人产生一定的影响，一位教育界的专家讲得好： “ 好孩子不是靠打、骂出来的，而是夸奖出来的。 ” 成年人也是一样，工作顺利，有了些许成绩就会心情舒畅、沾沾自喜，如再得到领导和同事的认可、赞扬，将会对其产生正面的鼓舞，使其更加努力的工作。因此，在安全工作中要以褒奖作为主要手段，以贬罚作为辅助手段，这样才能推动安全工作的开展。对于贬罚一定要掌握好轻与重的概念，因人施之。因为有些人对自己的失误和错误即使没有受到外界的贬罚，也会自己给自己施加压力尽快改正和弥补的。当然贬罚使用得过重、过滥或过轻都起不到预期的目的，反而会引起抵触情绪，产生负面影响。
褒奖在安全工作中体现的是预防为主，是积极工作的动力，同时也证明了在工作中做出了成绩。而贬罚则是事后追究，说明工作中出现了差错和纰漏。褒奖可以引导安全工作进入良性循环的轨道；而贬罚处理不好有可能成为恶性循环的导火索。
正确及时的褒奖可以使被褒奖者加倍的努力工作，做出更大的成绩来回报褒奖的实施者。如此的良性循环，给褒奖的实施者带来的是更大更多的利益。
褒奖和贬罚是两种手段和工作方法，同时也是一种领导艺术，其最终目标都是一致的，均为做好工作，避免事故。希望我们都能把握好褒与贬的尺度，将安全工作不断地引向新的高度。
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