抓好安全管理，是企业和谐稳定的关键，是发展企业、增强企业效益的基础。但现在有不少企业抓安全存在形式主义，管理质量不高，注重细节不够，效果不好。这个问题必须抓紧解决，不然企业的安全工作就是逆水行舟，安全形势不容乐观。
不能面向上面抓安全，要面向基层和现场抓安全。有些企业抓安全管理仿佛不是为了夯实企业根基，而是为了给上级看。一抓管理就用“五多”形式。即会议多，文件多，检查评比多，工作组多，上层活动多，这种做法必须改变。要开好“两头”会议，即上面会和一线会；相似、相近的文件可以归类，捻在一起落实；检查评比要突出重点和基本环节；工作组要多抓各项制度的“问责”等。在此基础上，要把领导与员工的注意力转移到基层和现场上来，把安全管理与制度建设结合起来，把制度建设与现场管理结合起来，提高安全制度、安全管控的有效性。
不能盲目效仿其他企业，要根据企业的实际抓安全。安全管理应该从企业实际出发。首先“一把手”要重视企业安全工作。“一把手”要重视安全管理，就是要从企业和管理实际出发，不能违反事物发展规律，不能急功近利。再就是企业班子要抓好安全管理。安全工作要层层分解，层层落实，要发挥各级各层次安全管理的思想，结合实际抓安全。
不能盲目求“新”，要实实在在抓安全。有些企业的所谓“管理创新”就是一种管理方式还没有吃透，就扔下去学别的管理方式，对新的管理方式表面上热热闹闹，实际上先热后冷，不求甚解。安全管理创新绝不是总换方式，而是在管理的细节上下功夫搞突破。
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