安全是企业的生命线，安全就是效益，是一切工作的重中之重，确保电力安全生产，是电力企业在任何时候都要抓好的头等大事。安全生产千头万序，本人认为抓好安全生产的软、硬件管理尤为重要，“明者见于未萌，智者避危于无形”，这对我们抓好安全生产有非常重要的借鉴意义。综观许多安全事故，都在发生前就显露出了隐患，如果相关责任人能见微知著，提前排查出安全隐患，并及时消除，完全能够避免事故发生。要“避危于无形”，就要强化安全生产的软硬件管理，避免事故的发生，做到防患于未然。
要实现安全生产，最理想的状态就是做到本质安全，最有效的办法就是从硬件入手，安全工作的硬件配置首先是设备，这就需要一个完善的防护体系。加强安全生产管理，首先要加强安全生产硬件管理，也就是要提高建设、生产设备的安全性和可靠性，减少由于设备安全可靠性低、运行寿命短引起的人身、设备事故。强化设备的巡检，使其达到规定的状态，通过对设备检修维护和改造，淘汰由于可靠性低、寿命不长和存在缺陷及隐患的设备，从硬件设备方面使事故防患于未然，增强抵御和防止事故发生的能力。
安全工作中的软件则是看不见，摸不着而又客观存在的，安全工作中的软件，包括管理制度、人员素质、信息、安全活动等内容，这些内容并非固定，有很强的不稳定性和可塑性，每个软件在不同的企业可能会有较大的差异，使得在管理上有很大的难度。因而企业要搞好安全工作，重要的研究对象应该是职工。人是安全生产中最重要的因素，安全工作的着眼点是“人”，落脚点也是“人”，因此要把人员的安全教育放在首位，在人员素质方面要加强培训，注意日常安全生产宣传教育，不断提高员工的安全意识，要“避危于无形”，首先要提高员工的责任心。要通过落实安全生产责任制，将每一个生产环节的安全目标量化到人，提高员工的安全生产意识，促使他们主动排查、整改安全隐患。其次要提高员工的安全生产技能。对各种生产设备、每一个生产环节存在的安全隐患，员工要能及时察觉并采取有效的措施予以排除，通过专项整治，安全检查，隐患整改，安全培训等，为安全管理奠定一个牢固的基础。
安全管理是一个相当复杂的系统工程，必须实行全员、全过程、全方位的安全管理，通过强化安全生产的软硬件管理，将事故避危于无形，并对生产现场中人、物、环境等生产要素进行合理、有效地组织，使之处于正常运转状态，才能达到安全生产。
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