“安全为天、生命至尊”。当您每天上下班的时候，您的心中是否惦记着安全呢？当您即将坐在人力车上奔往工作场所的时候，您是否想到了今天我要安全生产呢？当您在工作岗位上违章的一刹那，您是否会想到因为我的一个小小的、小小的违章，会导致事故的发生而使自己或者工友的生命受到伤害呢？如果，您还没有，那请让我提醒您，时刻牢记“安全为天，生命至尊”。人的生命只有一次，每一个人都想笑语长在，每一个家庭都愿幸福美满，每一个企业都愿兴旺发达，然而这一切都离不开安全，安全是企业发展的永恒主题，是我们石油企业的天字号大事，更是我们监督的生命。没有了安全就谈不上我们企业的稳定发展，没有了安全也就更谈不上我们职工的幸福生活。然而由于我们安全理念没有深入人心，部分干群不重视安全、不讲安全、不懂安全、不要安全；由于我们少数干群安全意识淡薄，对安全工作，说起来重要、干起来次要、忙起来不要，违章指挥、违章操作；由于我们的作业规程和安全规程不能在现场真正的落实等等，等等的一些原因，安全事故就像苞米花一样接二连三，一起又一起的发生，吞噬着我们的生命，毁坏着我们的幸福。“3.26”和“5.26”两起事故，就使我们的员工永远的离开了我们，每起事故都让人感到痛心。
你是否明白？一起安全事故的发生，对于一个企业来讲，其损失是惨重的，尤其是重大安全事故对企业的损失更大，可对于一个家庭来讲，不是能用损失来衡量的，它是一场无法弥补的灾难，也就在这恶梦般的日子里，父母失去儿子、妻子失去丈夫、子女失去父亲！一幕又一幕白发人送黑发人惨景，让人想忘也忘不掉。 “前车之鉴，后事之师”，安全工作永远是‘从零开始，向零进军’。曾经的苦难和屈辱，更加坚定了我们对安全工作的决心，在艰难而又曲折的道路中，我们从积极建设企业的安全文化建设、提高职工安全意识入手，从争做本质安全型员工做起；我们从精细化管理、落实安全生产责任制着手，从创建标准化团队、标准化班组、标准化岗位做起，我们用“猛药”治“三违”，用“重锤”砸“隐患”，我们要用行动告诉大家：杜绝三违，远离事故。我们的目标是：让安全成为一种习惯，让行为变得更安全。我们脚踏实地，我们信心百倍，因为我们心中永远有一个不变的理念“安全为天、生命至尊”。
安全伴随着家庭的稳定，社会的繁荣、发展和进步，安全是人民生存和发展最基本的条件，一个企业如果连起码的安全生产都不能保障，还谈什么效益，一个人如果没有生命，就谈不上生活，对自己、对家人更谈得上什么生活幸福。生命对于每个人来说只有仅仅的一次，我们没有理由不珍爱自己的生命呀？难道你真的就愿意愧对那日夜翘首盼你平安归来的老父老母？难道你真的就忍心撇下那爱你、疼你、想你的妻儿撒手西去吗？生命诚可贵，安全比天大。与大自然做斗争的员工们，每天都是一个新开始，每天都是一个新的起点，为了钻宇安全生产的长治久安，为了最终实现本质安全化，为了自己和家人的幸福安康，让我们每天从零开始，向零进军，让我们一起牢住：安全为天，生命至尊!
为实现安全为天，生命至尊!我认为要做到以下几点:
一、各级管理层必须牢固树立正确的科学发展观， “以人为本”的人本观，正确处理好安全与效益、速度的关系，从思想上高度重视安全。
在川庆的两起事故发生后的调查报告以及廖总的讲话中，我们可以感觉到事故的发生并不时偶然性的，而是与其事发单位长期以来粗放式安全管理、长期以来的安全侥幸心理有着直接的关系。按照逻辑学推测，每起事故的发生都有任何的预兆以及长期以来的不安全状态积累造成的蛛丝马迹。在事故发生后，在追究责任上，我们必须清楚表明安全与管理的关系。这两起事故的发生可以说与基层的管理者有着很大的责任，与其相关的安全职能部门存在着很大的联系，这与海因里希的事故比例理论1：29：300是相吻合的。在实现油气田全面开发的关键时刻，作为基层的管理者，为了追求效益与速度，为了追求工期与荣誉，就没有真正的理解科学发展观的内涵，没有真正的理解“以人为本”的社会主义人本观的理念之所在，就没有在头脑里转变自己的安全观念。胡锦涛总书记曾经对安全生产有过这样的批示：“高度重视和切实抓好安全生产工作，是坚持立党为公、执政为民的必然要求，是贯彻落实科学发展观的必然要求，是实现好、维护好、发展好最广大人民的利益的必然要求。安全生产关系到人民群众生命财产安全，关系改革发展稳定的大局。要把坚持节约发展，清洁发展、安全发展，把安全发展作为一个重要理念纳入到中国社会主义现代化建设的总体战略。人的生命是最宝贵的。中国是社会主义国家，发展不能以牺牲精神文明为代价，不能以牺牲生态环境为代价，更不能以牺牲人的生命为代价。”蒋洁敏总经理也曾经说过：“安全工作、环保工作和稳定工作是基层建设的重点，说起来是个事故，实际上是个观念问题、是个责任问题、是个管理问题。”可见，高层对于如何作好安全生产，如何体现科学发展观的指示已经很明白。我们中石油的企业宗旨就是：奉献能源，创造和谐。作为国有大型企业，主要就是造福社会，如果在发展中忽视了安全，那么就不发展，发展就失去了意义，就违背了自己的宗旨，自己就站不住脚跟了。人是最宝贵的资源，职工是企业一切财富的创造者。各级管理者在最求经济效益最大化的同时，必须要将安全成本、社会责任进行追加。要将职工的生命和健康作为企业发展的最高效益之所在，只要安全站住了脚跟，一切都好发展。管理者，必须本着以人为本，科学发展、安全发展的理念去做好安全生产工作。
二、基层厂队站要进一步加强基层建设，夯实安全管理基础，重视职工素质的提升，加强安全生产监管，重在执行力的落实，安全重在落实，重在执行。
从两起事故的分析中，从廖总的戒免谈话中，我们可以看到由于基层队站的执行力不到位，队伍总体作战能力差，管理疲软，安全监管松散是造成事故发生的前提之所在。基层是我们中石油这座高楼大厦的基石，基层是企业最基本的细胞，是我们一切生产经营成果的产出地。要提高石油企业、全石油行业的整体安全水平，就必须重视基层的战略作用。
第一、要重视加强基层班子建设。基层队站领导的安全意识、安全管理水平直接决定着基层的操作和前进导向，决定着各类安全指令的畅通。从“3.26”事故可以看出,由于该队的整体安全管理水平差,存在的低老坏标准多，是造成事故发生的必然原因。作为基层管理者，当别人出现了事故以后，它也给我们的基层班子提供了一面镜子，我们应该认真反思自己的班子建设是否健全，队伍管理是否合理，尤其是对待安全问题的大局意识，责任意识到底怎么样？会不会再出现这样低级的工业伤亡事故？带着这一系列的问题就值得我们去查漏补缺，查我们的管理是否就存在漏洞，查我们基层管理者的安全理念是否彻底的转变，只有认真进行自我反思检查，不断从自身的管理体系找问题，不断完善自己的队伍管理模式，整体的管理水平才会有所提高，才会从管理层面直接将漏洞堵住，杜绝类似事故的发生。
第二、要重视加强基层班组建设。如果说基层队站是砖石的话，那么班组就是构筑坚固砖石的水泥、混凝土。如果我们忽视了班组建设，那么我们所做的一切都是空中楼阁，云中宫阙。抓班组就必须从班组长的素质抓起，只有班组长的素质高，才会带出一流的班组。我们学习过的王海班组、刘玲玲班组、郭秀玲班组等，都是因为有了好的领头雁，班组的综合实力才会走在前，安全工作也不例外。在加强班组的建设，除了班组长个人折射作用外，我们更应该加强班组人员的整体技能素质提升，不断加强职工安全技能的培训，不断加强职工安全意识的养成，不断加强职工操作水平的提高，使其对不安全行为做到有畏有惧，清楚明白作业场所以及过程的危险之所在，才会从操作的环节上杜绝各类不安全行为的发生。毕竟很多事故的发生都存在于操作层。我们目前在进行五型班组建设，我们就要充分利用五型班组创建这个过程促进班组建设，加强班组管理，提升员工素质，只有把一个点做好了，才会带动一个面。
第三、加强现场干部指挥管理水平的提高。从事故的分析中可以看出，基层队站的干部跟班还存在一定的问题。我们可以假设，如果当时由于干部跟班到位，对于员工不安全的行为进行制止，那么怎么会发生这样的事故呢？从这一点，可以看出干部跟班存在问题，我们的干部现场管理水平，指挥能力还存在很大的问题。在各类大型作业以及关键环节，干部就如同一个挥棒，一个电子眼，如果自己不懂规矩，放纵职工违章蛮干，或者对待不安全行为置之不理、无动于衷，那么我们的干部就是不负责任的。在六条禁令中就明确提出：严禁违章指挥，强令他人违章作业。我们更应该加强现场跟班干部的安全能力提高，重视自我的安全规则学习，杜绝违章指挥。
第四、基层要重在执行，贵在落实，在执行上下功夫。既然我们的操作程序、模式已经定好了，作为基层就应该不打折扣的去执行。贵在执行，赢在执行。我们可以在加上一点：安全在于执行。我们可以对每年的各类安全文件进行清点，你会说不计其数了；对于不同的安全检察，你会说已经很烦躁了：对于那么多的不符合整改单子，你会说已经习惯了。就是在这么多条目繁多的文件、检查之下，我们为何还会出现那么多的不安全行为，会出现一些血的教训呢？我想，主要在于基层不重视上级的安全指令，存在弄虚作假的氛围，没有深刻的领会，更没有严格的执行。所以，我们要做的不再是更多的文件，而是要抓落实，抓执行，赢在执行，安全在于执行。
第五、加强现场的隐患的排查、消项和监督机制。对于基层在生产中出现的一系列不安全、不符合整改项，作为各类管理部门，尤其是安全主管部门就必须要有一种盘根问到底的精神，要在第一时间督促基层队站进行消项，关闭、整改。同时，要建立一套科学的隐患排查体系，重心下移，将经历放在基层队站的检查、监督落实上。作为现场的安全监督我们更应该加大监督和处罚力度，必须要有铁的心肠和黑的面孔，从一点一滴的监督做起，狠抓狠反各类不安全行为，将监督工作做到精细化、细致化，才会做到防微杜渐，未雨绸缪，才会从监督这个角度杜绝各类不安全行为的发生。
事故，留给我们的是太多的思考与教训，更重要的是将教训进行深刻的反思与吸取，在本岗位上杜绝类似的事故发生才是我们学习事故的真正目的之所在。我们在发展的同时必须对安全和经济效益统筹兼顾，处理好速度与安全、效益与安全的关系，摆平理顺关系，才会从观念上更加重视安全工作。与此同时，加强自身建设也是杜绝各类事故发生的重要因素，我们只有将自己的工作做细，做到位，才会杜绝不安全行为的发生。安全是天，做好安全生产，需要上下联动，齐抓共管，需要我们共同努力。