人们难以忘记，2008年3月25日，时间定格在这一天，西南油气田分公司重庆净化总厂长寿分厂安全运行了整整10年。这个国内第一家自行设计、自行建设的大型天然气净化厂，10年无一例质量健康安全环保事故发生，连年超额完成各项生产任务和关键业绩指标，累计处理原料天然气120余亿立方米，生产硫磺3万余吨，硫磺远销日本。
别人眼中，这是高危行业，10年安全运行的骄人业绩肯定暗藏玄机。但在重庆净化总厂长寿分厂的管理者和普通员工看来，10年来的安全运行似乎又是顺理成章的。他们相信，在以后更长的时间里，这种状态会一直持续下去。带着疑问，我们试图走近这座工厂，希望能从中攫取一个个十年故事的片段，以找寻到答案。
天天翻“记时牌”
3月25日一早，现任长寿分厂厂长王晓东像往常一样，习惯性地来到装置区例行每天上班前的巡检。在中控室，一抬头，高悬在墙上的那块电子安全“记时牌”正好定格在“3653天”。3653天，整整10年了——此时，王晓东的脸上露出一丝由衷的笑意，继而变得严肃起来。
对长寿分厂，王晓东是再熟悉不过了。从建设之初的技术员到车间主任，再到分厂领导,王晓东见证了长寿分厂发展壮大的全过程。这个“记时牌”就像他的家人一样时时刻刻伴随着他，责任让他紧绷的弦一刻都不敢放松。“我要让这个‘记时牌’永远翻下去，绝不允许它在我的眼皮子下停留一天！”王晓东说。
维修工段配电站的老工人杨治国记得，长寿分厂从1998年3月25日正式投产运行第一天起，这块“记时牌”就有了，长寿分厂每安全度过一年后，都会提醒大家，以此激励员工。
在长寿分厂每位员工的眼里，这块“记时牌”就像一副“多米诺骨牌”，随时让他们保持“如履薄冰，如临深渊”的“高压状态”。渐渐地，“记时牌”不再是一块冰冷的记录板，它逐渐成为长寿分厂每位员工心中神圣的“标尺”，所有的行动都是为了它上面数字的跳动与增长。
2006年11月9日，净化工段二班班长陈阳洲在巡检中发现装置区有异味，他没有放过这一细微现象，立即带领班组员工佩戴空气呼吸器呼对酸气管线进行地毯式检查，结果发现是FI-1301流量送变器接头处漏酸气。陈阳洲立即向厂里进行了汇报，厂里组织了妥善的处理，避免了重大生产安全事故的发生。
这是一个缩影——10年里，依靠员工们的细致检查，长寿分厂避免了一次又一次可能发生的事故。党委书记唐丽娟说：“不要小看了这块‘记时牌’，它不仅让安全得到了分分秒秒的延续，还让责任在员工心中扎根，效果明显。”
长寿分厂以此为契机，使大家充分认识到只有时刻绷紧安全这根弦，才能有效防止事故发生，保证全厂工作顺利开展。为此，厂里组织员工开展“班组安全格言”征集活动，并将员工在工作中需要注意的安全事项编辑成册，发到每位员工的手里，警醒大家不忘安全。
时时系“安全带”
在天然气净化厂工作的这群人，工作中是充满着危险的，每天都要和易燃易爆、有毒有害气体打交道。但他们是幸运的，10年安全生产的得来亦是难能可贵——严格的管理给全厂员工时时系上一条“安全带”。
建厂之初，长寿分厂的管理者就清醒地定下了“管理制度化，工作程序化，行为规范化，质量标准化”的标准，让这些成为长寿分厂的“安全法宝”。
针对安全生产和管理实际，长寿分厂成功探索出分厂、工段、班组、操作员工对生产装置巡检的“四级巡检制度”和装置重点要害部位的“周检漏”和“月检漏”制度，并先后制定了《领导干部值班跟班制度》、《节假日值班查岗制度》、《安全轮值制度》和《安全述职制度》等一系列管理制度，以铁的手腕管理安全工作。
员工们认为，长寿分厂距离总厂最近，按常理应得到总厂更大的照顾。可事实是这样的，总厂历来对长寿分厂要求甚严。从最早的IS09000质量管理体系到QHSE管理体系，从轮班作业制到廉洁文化建设制，总厂都把长寿分厂作为试点。每一次，长寿分厂都能经受住考验，许许多多成功的经验从这里推广了出去。水到渠成，长寿分厂渐渐成为西南油气田天然气净化行业的标兵和“领头羊”。
俗话说得好：“后母难当”。如果将员工比喻成自己的孩子，那如何管理好外来工程承包商这个“孩子”，就成了摆在长寿分厂面前的一道难题。
为此，长寿分厂要求外来承包施工单位必须先交纳“三违”、环保保证金后方可进场施工，如果在施工作业期间发现有违反安全环保规定的行为，长寿分厂将从中扣除保证金。对外来工程承包商的严格管理减少了施工过程中“三违”行为的发生，保证了工程施工项目的安全。
同时，长寿分厂还坚持安全规定面前“人人平等、奖惩逗硬”的原则，把约束机制变为员工的自觉行动。长寿分厂会对发生“三违”行为和管理不到位的单位或个人进行严肃的处理，2006年以来，共处罚操作员工32人次，处罚管理不到位的管理人员22人次，处罚金额11050元；并对安全管理有功的单位和个人进行奖励，2007年，共奖励15次。
人人是“安全员”
长寿分厂抓安全工作有着广泛的群众基础，这一点，西南油气田公司质量安全环保处副处长张建设体会颇深。有一次，他到长寿分厂检查工作时，就曾领教过长寿分厂的“下马威”。
2007年7月的某一天，时值中午，现场温度高达40多度，张建设到长寿分厂进行检查。为了避开酷暑，长寿分厂当天采用了“忙两头、歇中间”的错时工作制。张建设到来时，长寿分厂正好是下班时间，为了应证长寿分厂是否如外界描述得那样严格，他故意“刁难”了长寿分厂一回。见厂里还没有上班，张建设便要求先进厂。按照长寿分厂的规定，任何人进厂必须有人接应，否则一律不能进厂。门卫严格执行厂规，坚决不给这位领导面子，任凭领导“软硬兼施”都无可奈何。
张建设对门卫的“花言巧语”以及总厂质量安全环保科科长的“说情”都不奏效，门卫坚持说：“我不能因为你是领导就做违反安全规定的事情。” 尽管张建设吃了门卫的“闭门羹”，但心里还是由衷地高兴和踏实。事后，张建设感叹地对长寿分厂领导说：“一位普通员工也能如此坚持安全原则！从这件小事，我看到了你们的安全基础。”
为了让更多的员工投身到群众性安全预防工作中来，长寿分厂选聘了3名安全环保义务宣传员到各工段进行巡回演讲，增强安全工作的感召力。经过长寿分厂的不懈努力，广大员工从根本上提高了对安全的认识，实现了从“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”的转变。全厂员工人人都成了安全管理的参与者，个个都成了安全管理的受益者。安全工作有了广泛的群众基础后，长寿分厂构建“工厂安全、员工安全、企业稳定、社会和谐”四位一体的企业安全文化便有了稳固的根基。
十年磨一剑。长寿分厂领导班子7次荣获总厂“四好”班子的光荣称号，分厂在连续3年荣获总厂先进单位和西南油气田分公司先进基层单位称号的基础上，2007年又获得了西南油气田分公司和集团公司先进基层党组织荣誉称号。
面对成绩，高级技师、西南油气田分公司技能专家梁革道出了所有长寿分厂员工的心声，他说：“10年的安全生产只代表了过去，总厂建设天然气净化‘三大基地’和分公司300亿大气区的宏伟目标让我们明白还有很多工作要做。集团公司‘六条禁令’给我们敲响了警钟，脚踏实地是我们更加需要坚持的。毕竟，安全生产工作只有起点，没有终点。”