随着公司的稳健快速发展,提到安全谁都知道其重要意义，可在执行过程中落实难基本成为一个通病，常常让人伤透脑筋，想尽了办法，可仍旧得不到彻底改观，我认为主要原因是理念和认识上的问题。
从目前管理水平和科学水平看，事故都是可以预知和预测的。所以在日常生产管理工作中，我们必须牢固树立“一切事故是可以预防和控制的”理念。化工生产本身就是一个高风险行业，加之特定人员风险，设备风险、生产环境风险，实行“人”、“物”、“过程”受控难度较大，化工设备、管道贮藏着压力和有毒有害物质，一旦设备、管道超温超压泄漏失控，造成后果是灾难性的，如果能够认识到这一点，安全生产就有了基础。
作为企业生产管理干部，安全管理必须照章执行，把事情做对，提高执行力。因为《公司管理手册》贯穿的是第一责任者承诺的方针目标，利用公司现有管理系统，实现承诺的方针和目标，预防管理缺陷。一些生产基层管理干部“无法无天”，工作看一步走一步，对自己行为没有约束能力和控制能力，缺少法制意识。要知道企业安全规章制度也是纳入到了安全生产的法律体系框架之内的，遵守企业制度就是遵法守纪，树立以“安全为天”的理念，屡清效益与安全的关系。再就是事故的发生反映的是人的不安全行为、物的不安全状态和管理缺陷三个方面合成因素构成的。有些管理人员认为管理行为符合上级红头文件精神是全部工作核心和指挥棒，日常执行红头文件，用文件管理企业是我们最擅长工作，我们的指标来自于上级，具有强烈政治色彩。对安全管理人员要求具备全面的素质，在管理中各尽其职，各负其责，这样才能形成合力。
公司体系化管理运行方式是一种科学的管理模式，建立体系预防管理缺陷，持之以恒的抓下去、抓到位。安全管理就是要建立程序，维护秩序，认真执行好国家、行业和企业规章制度，按章行事，按规操作，只要我们具有干好小事的能力，时刻紧绷安全这根弦，低调做人高调做事，并时常以工作反省用整容镜，发现问题用显微镜，对待隐患用放大镜，看待工作用望远镜照照自己,我们就一定能够不断提升安全管理水平和业务技能，做好安全工作。
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