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浅谈分厂(车间)的安全管理工作

2009-01-18   来源:安全文化网    热度:   收藏   发表评论 0

  分厂(车间)安全管理工作在整个企业安全管理中起着承上启下的重要作用。既要贯彻落实企业的各项管理要求,又要做好生产一线的安全管理。只有分厂(车间)安全生产搞好了,整个企业的安全生产才有保证,怎样才能在生产运行过程中确保安全生产呢?

  首先,建立健全各项安全规章制度。

  分厂(车间)的各项安全管理制度很多。如员工培训制度、日常巡回检查制度、各种作业指导书等。其中,最重要的是严格遵守各类作业指导书。每个生产设备,操作部位都进行命名并编号,在详细的作业指导书的规范下,每个员工都能清楚明确操作的对象和步骤,有效地避免了相似工序的误操作。这样,即使是新进厂的员工,亦能在很短的时间里熟练掌握基本操作。同时,对重点部位,重大危险源建立档案并制订各类应急预案,采用安全检查表的形式对其进行日常监督。安全隐患能被早发现早排除。一旦发生紧急情况也能及时启动应急预案,把危害降到最低点。

  其次,设备和环境。

  包括两个方面的内容。一是熟悉设备、生产装置和生产环境。每一个员工都必须熟悉本岗位的每个操作细节,甚至细致到某一个法兰、阀门。每个员工还应该尽量做到一专多能,做操作上的多面手,更广泛深入地熟悉其他岗位操作。只有这样,在异常情况下员工才能准确、及时、有效地处理并安全撤离。二是采用新工艺,新技术,改良设备、改善现场操作环境。加强本质安全。特别是大量采用自动控制系统,将人从机器的危险点、危险环境中间脱离出来,从根本上提高了人机系统的可靠性。

  再次,做好员工的日常培训和管理。

  安全管理中最重要的是对人的管理。在这方面应该做好两点:一 抓普遍。新进厂的员工必须做好正规的三级安全教育培训,保证培训课时和培训质量,不走过场。在培训时注重方法,深入操作现场,边讲解边示范。理论联系实际,同时结合生动的事故案理。而不是呆板地坐在室内,机械地听取一些条条框框。让新员工一进入企业就树立起时时、事事注意安全的理念,尽快从“要我安全”到“我要安全,我会安全 ”的转变。对老员工的安全教育要常抓不懈,不搞形式主义,把安全教育细化到生产操作的每一个环节。二 抓重点。在分厂(车间)的安全管理网络中,班组长起着举足轻重的作用。班组长作为最基层的管理者,要明确职责,担负起本班组的安全管理工作。班组长必须认真落实分厂(车间)的各项安全管理规定,让本班组的每一个员工将各项安全管理制度贯穿于生产的全过程。并且每个过程都必须做好详细的记录。

  “安全第一,预防为主”,安全是企业稳定的基石。只有抓好分厂(车间)安全管理的各项工作,达到人、机、环境的和谐统一,全方位、全天候、全过程、全员管理,横向到边、纵向到底。才能有效的预防安全事故的发生,避免国家及企业财产损失,保护员工的人身安全和身体健康,促进企业经济效益持续增长。