浅谈班组管理

　　一、以身作则，凡事带头，吃苦在前，享受在后

　　这是班组长必须具有的基本要求，而不是最佳的手段。职工需要懂管理，有技能，有思想，有主意，有性格，有创意的班组长。

　　二、家访，谈心，做思想工作

　　以情感人，以理服人，以心换心，耐心，诚心，交心，苦口婆心是关键。

　　许多职工要求班组长要学点心理学，家访，谈心要先看职工是否乐意，要懂得尊重职工，顺势而行，无需强求。

　　三、建立科学，完善的规章制度

　　人治不如法治，在职工追求呈多元化的今天，班组长要靠严格的制度来约束大家。虽然对建立严格的，科学的，完善的制度有共识，但对能否克服执行过程中的困难，感到有难度或信心不足。

　　四、把住奖罚分明关

　　在市场经济中，挣钱多少，是衡量一个人对社会贡献大小的主要指标，所以，调动员工积极性，此法最有效。要想使此法真正成为员工生产积极性的催化剂，除了做到按制度办事之外，还要实行民主监督，做好员工思想工作。

　　五、善于发现问题，并及时解决

　　当组长得比组员多长一双眼睛，多长一个大脑，以便善于发现别人发现不了的问题，及时设法解决管理中产生的矛盾。忙碌的组长忙于亡羊补牢，聪明的组长更侧重于防患于未然。

　　六、以人为本的管理

　　多掌握管理人的科学，充分了解组员的心理，想方设法调动员工积极性与创造性。这是国外早就运用的方法，从人的需求理论出发，要求组长学会察人之长，用人之长，聚人之长，展人之长，激励和满足组员的自我实现需求。

　　七、罚比管灵

　　说千道万，治班的哪一招都不如重扣，重罚管用。高压式的管理，一方面会使组员变成无工作热情与创造性的机械人，另一方面会使组员产生抵触情绪，导致工作质量下降，效益下滑。

　　八、采取模糊哲学管理

　　大家低头不见抬头见，凑到一起不容易，何必大事，小事都认真 只要不是太过分，大家睁一只眼，闭一只眼就过去了，何必非要说个明白。

　　这是计划经济时代的典型管理方法，不求无功，但求无过，大家平平安安过日子，进入市场经济后，这种管理方法能产生多大的经济效益。