“天下大事，必做于细”。精细化管理是指运用细致入微的管理手段将有限的资源发挥最大效能。精细化管理作为一种先进的管理文化和管理方式，已经被越来越多的企业管理者所接受，使之成为提升企业管理水平，做大做强企业的助推器。它是企业适应激烈竞争环境的必然选择，也是企业谋求基业常青的必然选择。精细化管理是一项系统性的工程，实施过程中需要以下“四个力”支撑。
一、能力 能力是“精细”的基础、保证，能力来源于自我。能力有大小、高低之分，缩短差距，提高能力首先要客观、正确地评价自己，不可眼高手低或得过且过。只有勇于承认差距，不去片面强调客观原因或怨天忧人，而是从自身查找原因，分析原因，以“求真、务实”的态度，积极寻求解决、提高能力有效方法。
二、合力 精细化管理犹如一首优美的旋律，只有全体员工参与、呵护、默契，才能确保“音色”完美无瑕。否则，精细化管理只能是变调、走音、让人乏味的闹剧。
三、耐力 精细化管理是一项系统化的工程，功效并非人们所期待的那样“立竿见影”。 健身锻炼需要不懈地坚持，才能达到强身健体的目的。同样道理，精细化管理也是一场“耐力”的考验，只有坚定信念不动摇，持之以恒，才能达到预期目标。
四、执行力 执行力是指执行决策、完成任务的能力，是企业贯彻落实决策，完成任务目标的重要途径。
执行力是企业竞争力的重要组成部分，是决定企业成败的重要因素。没有执行力，再好的决策也只能是一句空话。决策的执行是管理者与执行者双向互动的过程，只有实现良性的双向互动，才能有效贯彻决策者意图，顺利达成目标。
执行力不强，有执行者素质不高、执行不力的原因，也有管理者宣传不够、监督不力的因素存在。提升企业执行力，不能只要求执行者应该怎样去做，更要综合考虑，从决策的制订、宣传、执行和监督等各个环节寻求突破。
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