班组是企业劳动分工中最小的劳动集体，是企业的细胞，而此时企业则起着一个细胞核的角色，所以有人把它称之为“细胞建设工程”。班组建设不但直接关系到企业劳动生产率的提高，也直接关系着安全生产的成效。因此提高班组建设水平，对于企业的发展具有重要的现实意义。
1.制动好班组的建设目标。没有一个好的目标，就相当于是在黑暗中失去
了前进的方向。目标要紧紧围绕我们检修行业的中心和奋斗目标，结合本班组的性质、特点、人员情况以及具体的施工区域而制定，不可盲目追寻。
2.选好班组建设的组织者。一个好的战舰离不开一个好的船长，而班长正是一个班组中的舵手，班组的大部分工作都是靠他来实施组织。班组长必须具备很好的品德，要把班组拧成一股绳，发挥每位成员的指挥和长处，使班组成为人心奇、凝聚力强的一个战斗团体。
3.提高组员对班组建设重要性的认识，调动大家的积极性。企业离不开班组，而一个好的班组更离不开下面优秀的组员。增强职工的主人翁地位，要使他们知道班组建设搞好了，企业的经济利益就会上去，自己的职工个人利益也会有明显的提高。
4.建立和落实班组的各项规章制度。公司以及车间要根据每个班组的自身特点制定一系列的规章制度，比如工作标准，责任考核制度，培训制度，奖罚制度等。但是如果得不到落实，那也是之上谈兵，这就要求班组长率先垂范，并经常组织班组成员学习各种规章，使之深入人心，付之于行动。
5.定期做好班组建设工作的总结。车间以及班组长要定期对班组的建设进行总结并加以分析，根据实际工作情况，来分析新问题，制定新的工作计划，使班组不断前进。
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