“关口前移重心下移”应重点放在班组长的选用上

　　时下，不少企业将安全管理工作的重点放在“关口前移、重心下移”上，这对“治理隐患、防范事故”起到了较大的防范作用，有效地制止了作业现场违章行为和减少了事故的发生，有利于企业的安全生产，有利于和谐社会的构建。但在实际的生产过程中，这种“关口前移、重心下移”，大部分是靠有限的安全生产管理人员去执行与落实，而有限的安全生产管理人员又不能时时处处依附在每一个工作面、每一个班组和每一个员工身上。因安全管理是一个动态的管理：一是随着生产的不断变化，事故隐患也随之萌发；二是少数员工与安全生产管理人员玩弄“捉迷藏”的“游戏”。为此，笔者认为：在“关口前移、重心下移”的安全管理上，应重点放在班组长的选用上。

    班组是企业安全生产管理的最基层组织，其班组长是各项生产任务的直接组织者和执行者。在安全生产上，作为一班之长，负有对全班员工的安全教育和安全行为监督的责任，并有模范遵守各项规章制度和安全操作规程的义务，班组成员总是透过班组长的一言一行、一举一动来认识安全工作。因此，选好班组长是安全管理“关口前移、重心下移”的重点。

    选班组长，一是要选思想素质高。班组长作为班组安全生产第一责任人，其安全压力较大，生产任务重，上面千条线，下面一根针，管理工作多，既操心又费力，工作较辛苦。如果思想素质差，就没有强烈的责任感，很难做到爱岗敬业、乐于奉献，很难完成班级安全生产任务。二是要业务技术精、通安全。如果一个班组长没有较高的业务技术，不掌握安全生产知识和操作规程及各项规章制度、不熟悉生产过程、不精通业务技术，是很难完成生产任务。同时，对身边的“三违”行为和事故隐患也是浑然不知，身处危险而“置之度外”。三是原则性要强。由于某些员工的头脑还未形成安全操作规程和安全规章制度是刚性纪律的观念，在执行的过程中自觉性较差，有人监督就按章操作，无人监督就能省则省，走捷径、图方便，违章操作。对此，班组长就要原则性强，坚持正义，不徇私情，主持公道。假若原则性不强，关系好就松一松，关系不好就大做文章，最后闹得人心涣散。只有坚持原则，才能把班组员工的积极性调动起来，使班组拧成一股绳，更好地发挥班组长的权力。四是要人缘好、民主作风好。班组的战斗力、凝聚力来自班组成员的气顺心齐，团结一致。人缘好、民主作风好的班组长能把分散的个人粘在一起，能激发员工为安全工作献计献策的积极性，提高员工按章操作的自觉性，使班组员工紧密团结在班组长周围。假如班组长人缘差、民主作风差，其班组犹如一盘散沙，又何来战斗力、凝聚力，又怎样能保证安全生产。五是要以身作则做表率。在生产过程中，班组长要身先士卒，从我做起，处处树榜样，把艰难留给自己，做到吃苦在前、危险在前，退却在后，才能带领班组员工完成各项工作任务。倘若将艰难的工作交给别人，在吃苦和危险面前退却在后，班组成员能团结在班组长的周围和服从管理吗？班组安全生产目标能实现吗？

    选好班组长后，企业对班组长责任与利益相结合，做到恩威并具，如果不给予适当的利益，是很难调动班组长的积极，使班组长产生一种消极心态，影响企业的安全生产工作。

    综上所述，笔者认为安全管理工作“关口前移、重心下移，”应重点放在班组长的选用上。