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安全管理“严不起来、落不下去”问题的分析与思考

2009-02-19   来源:安全文化网    热度:   收藏   发表评论 0

  电力安全事关各行各业,事关国民经济发展,事关人民群众的根本利益,确保安全生产和电网安全运行,确保可靠的电力供应,任何时候都是我们的头等大事。为了进一步落实安全管理机制,加强安全管理,结合安全生产中存在的问题,特别是对“严不起来、落不下去”的问题进行了认真的分析和思考,并寻找相应的对策来真正落实“安全第一、预防为主”。

  一、安全管理问题的分析  

  “严不起来、落不下去”问题的原因固然是多方面的,但归纳起来,主要有以下几个方面的原因:  

  1、责任意识不到位。主要表现在:(1)对“安全重于泰山”的思想树立的不牢固。存在“讲起来重要、干起来次要”的现象;(2)对安全与任务、安全与效益的关系处理的不好,存在头痛治头,脚痛医脚的现象;(3)对安全生产的长期性、艰巨性、反复性认识不足,存在盲目骄傲自满和松劲厌战的情绪;(4)对安全生产的法律意识认识不足,没有认识到安全生产的极端重要性。  

  2、干部作风不到位。主要表现在:(1)深入现场少,了解情况少,发现问题不及时或发现问题不及时解决,导致工作缺乏针对性和超前性;(2)到现场检查发现问题质量不高,深入调查和分析不够;(3)个别部门之间对发生的问题推拖抹赖,不能正视问题(4)发现问题不能严格按照规定处理,存在好人主义(5)对形式主义不敢大胆抵制,存在用形式主义应付形式主义。  

  3、安全管理不到位。主要表现在:(1)各级干部存在“四怕”心理,即一怕抓严了影响队伍稳定,二怕抓紧了影响干群关系,三怕认真了影响政绩考核,四怕较真了影响了效率效益;(2)职工也存在“四怕”心理,即一怕干部巡查,二怕违章暴光,三怕安全考核,四怕下岗待岗;(3)危险点预控措施没有100%落到实处。  

  4、考核力度不到位。主要表现在:(1)奖罚失衡。防止问题奖的少,发生问题罚的多;(2)时效滞后。奖的不及时,罚的也不及时;(3)避重就轻。发生大问题偃旗息鼓,发生小问题大张旗鼓;(4)考核不公。前面发生的事情没考核、后面发生的事情考核了,或有的事情考核了,有的事情没考核;(5)尺度不一。同样的问题对不同的部门奖罚的标准不一样。  

  5、组织作用不到位。主要表现在(1)党工团组织作用发挥不够充分,少数党团员的先锋模范作用不突出;(2)部分班站长的管理能力差,不善管、不敢管;(3)先进模范榜样示范作用不强。  

  二、加强安全管理的对策  

  1、首先要严抓安全思想教育,明确一个“责”字。人是安全生产中最重要的因素,只有加强安全教育和技能培训,有针对性地进行安全意识、安全技能的培训使“安全责任重于泰山”深入人心,积极引导全体干部职工充分认识安全长期性、艰巨性、反复性和极端重要性,进一步增强安全生产的责任意识。  

  2、第二要下决心改变作风,解决好一个“实”字。各级干部要端正思想,抓好逐级负责,落实领导责任,把安全管理的着力点突出地放到对现场的管理上,要盯现场抓问题,通过问题看管理,通过管理看干部,通过干部看作风,作风好坏是衡量干部务实的标准,作风务实,则工作必出成效、出成果。  

  3、第三要立足于严管理,克服一个“怕”字。安全生产的管理“严不起来、落不下去”,其根源实质上就是一个“怕”字,因此,从严管理,严格要求,必须首先解决一个“怕”字,彻底杜绝好人主义。  

  4、第四要加强考核力度,落实一个“公”字。没有考核的管理是一种失效的管理和无效的管理,而考核又必须体现公开、公平、公正的原则,要有及时性,因此,只有加大考核力度,体现公平公正,才能有效地推进工作,最大限度地调动职工的积极性和主动性。  

  5、最后要讲大局增合力,体现一个“聚”字。安全生产是一项系统工程,实现安全生产形势的稳定需要一种合力,聚积和发挥各级组织的作用。因此,只有打好团体赛,才能确保安全生产长治久安。  

  安全管理是一项持之以恒,与时俱进的工作,必须把其作为一项经常化、日常化的基础工作来抓,最终实现安全生产的制度化,标准化,规范化。  

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