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激发班组工作活力之我见

2009-03-02   来源:郑州铁路局    热度:   收藏   发表评论 0

  作为一名班组长,在班组管理中如何宽严相济,如何将科学、规范、民主管理真正落到实处,倾心打造和谐的人际关系,笔者认为,应努力从以下三个方面调整自己,完善自我。

    首先,班组长要提高自己的管理水平,明确工作职责,依靠科学的管理方法做好班组工作。班组长除做到以身作则、率先垂范外,还要不断提高自身素质,积累管理经验,善于充分、有效地调动职工的积极性。在管理工作中,要真正体现科学、规范、民主管理,少一些个人感情用事,多一些求真务实;少一些个人恩怨,多一些制度说话;真正做到工作公正、公平,办事公开、公心。

    其次,班组长要带着感情抓安全,加倍地尊重、关心职工,使职工在关爱中领悟到真情可贵、生命无价,从而更加珍视安全,自觉遵章守纪。同时要敢于面对热点问题、难点问题和敏感问题,实事求是、推心置腹,针对不同岗位、不同人员采取不同教育方式,并帮助职工解决实际困难和具体问题,使班组思想政治工作真正实现入耳、入脑、入心。

    最后,班组长应能广泛听取职工各方面不同的意见和建议,学会协调化解班组职工之间产生的各种矛盾。只有营造和谐的人际关系,才能发挥团队力量,搞好安全生产。因此,班组长要尊重职工正当的利益要求,满腔热情地帮助他们实现利益、维护利益,而不能总是以无私奉献为由无视职工的个人利益。班组长只有真心实意地关心人、帮助人,身体力行为大家办实事、办好事,才能使职工在获益的同时感到春风拂面、温暖在心,才有了进行教育说理的感情基础。

    相信,只要班组长真正做到这些,班组职工就一定会心顺气足,满怀热情、信心百倍地投入生产、工作中,创取最大绩效。