班站是安全生产的主体，而作为班站安全第一责任人，就必须切实履行好检查、督促的责任，千方百计使安全生产的措施落到实处。事实上，安全生产的基础管理实质上还是人的管理，隐患的管理，是进一步落实人的安全理念，强化人在生产上的防范措施。安全管理不能成为一种形式，它应该成为一种习惯、一种理念，保证每位员工平安走完生产的全过程，同时它又是一项持之以恒，与时俱进的工作，因此必须把其作为一项经常化、日常化的基础工作来抓，最终实现安全生产的制度化，标准化，规范化。那如何才能达到目的呢?彼人认为只要具备五颗”心”，安全工作管实了，到位了，就能有效地抑制或减少事故的发生，为生产与效益保了驾护了航。
一颗”责任心”。人是安全生产中最重要的因素，只有加强安全教育和技能培训，有针对性地进行安全意识、安全技能的培训使“安全责任重于泰山”深入人心，积极引导站员充分认识安全长期性、艰巨性、反复性和极端重要性，进一步增强安全生产的责任意识。
一颗“务实心”。作为班站安全第一责任人首先必须要端正思想，落实自己的岗位责任，把安全管理的着力点突出地放到对现场的管理上，要盯现场抓问题，通过问题看管理，通过管理看作风，作风好坏是衡量责任人务实的标准，作风务实，则工作必出成效、出成果。
一颗“铁石心”。就是要立足于严管理，克服一个怕字。安全生产的管理“严不起来、落不下去”，其根源实质上就是一个怕字，因此，从严管理，严格要求，必须必须有一颗“铁石心”，彻底杜绝好人主义。
一颗“公正心”。没有规矩，不成方圆。落实安全管理工作应加强考核力度，没有考核的管理是一种失效的管理和无效的管理，而考核又必须体现公开、公平、公正的原则，要有及时性，因此，只有加大考核力度，体现公平公正，才能有效地推进工作，最大限度地调动职工的积极性和主动性。
一颗“凝聚心”。安全工作并不是靠一个或几个人就能做好，是需要全部员工共同参与。因此，班站责任人必须具备凝聚人心的能力。安全生产是一项系统工程，实现安全生产形势的稳定需要一种合力，聚积和发挥每位员工的作用。因此，只有打好团体赛，才能确保安全生产长治久安。
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