科学发展促进工程建设—安徽电建二公司

　　安徽电建二公司把学习实践科学发展观活动与工程建设相结合，积极探索与改进工作中的新方法、新途径，引导教育员工统一思想、振奋精神，促进工程建设又好又快发展。

　　学习创新拓思路

　　为提高学习实践认识、强化科学发展能力，安徽电建二公司举办了中青年干部领导力提升培训班，专门聘请了清华大学领导力培训老师授课，就如何提升经理人领导力、管理经济学、工程项目管理进行专题讲座，通过案例分析、互动研讨、实务理论相结合的培训形式，启发管理思路；该公司锅炉分公司召开了焊接专业施工管理专题会，对如何保证焊接专业奖金分配制度的科学性、如何提升新形势下焊接管理人员的管理水平、如何加强焊工工艺纪律、普焊在工程项目中的管理模式等四个方面进行探讨，有效填补了锅炉安装中焊接管理的薄弱环节；汽机分公司对党小组长进行“一对一”培训，将学习实践活动与党员承诺制、降本增效、模范员工评选宣传三结合，提高效应；临涣项目部制作科学发展宣传展板，供党员干部学习，定期召开讨论会，党员干部从安全管理、成本控制、作风建设上找差距，开展批评与自我批评，拓展工作思路。

　　党员工程显身手

　　针对电力基建单位工作任务重、职工流动频繁的现状，安徽电建二公司充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，在铜陵电厂工程烟囱浇注、南京电厂工程锅炉水压试验等重大节点项目中创建实施了党员工程。该公司建筑分公司针对铜陵电厂百万机组工程烟囱浇注到顶这一节点目标，开展了党员承诺制度，制定严谨的安全文明施工、质量工艺、工程进展阶段性考核目标，结合学习实践科学发展观活动，引领党员把行动落实到践行科学发展观的各项工作上，做到以学促工，工学结合；锅炉分公司紧紧围绕南京电厂60万千瓦机组工程1号锅炉水压试验这一节点目标，创建实施了以“保安全、抓质量、促进度、争效益”为主的党员工程，在炉顶大屋架安装、炉后脱销钢架吊装、下部水冷壁密封工作中设立党员示范岗、党员监督岗、党员责任区，广大党员奋勇在前，发挥模范带头作用，以饱满的工作热情投身到工程建设中。

　　降本增效促发展

　　安徽电建二公司以“巩固、提升、突破、创新”为基调，深化成本管理，开展了“节约一分钱、节约一张纸、节约一寸导线”的“三节约”活动。下属项目部、专业分公司相继组织职工征集“三节约合理化金点子”、开展 “作业指导书评比”、召开 “成本控制座谈会”、进行“降本增效全员签字”、举办“三节约承诺宣誓”，广大职工动脑筋，出点子，对节约方法深入讨论、相互借鉴。该公司锅炉分公司职工针对钢架吊装中安全带只能生根在一个固定位置上，作业时不够灵活的现状，采用圆钢管为材料，巧妙地运用三颗螺丝和两个滑轮制做成便携式安全活动支架，它不仅能根据钢架梁的宽度自由调节，还可以根据作业点进行自由滑动，有效控制了锅炉钢架高空吊装时存在的安全隐患，减少了安全设施的投入，降低了工程成本；检修分公司以“节能降耗”竞赛助推“三节约”活动的开展，选择最经济合理的斗轮机堆取料运行方式，在最短的时间内为机组上好媒，卸好车，保证设备不空转，最大限度地节约用电，节约时间；变电分公司根据输变电施工及管理特点，以施工设计工程量为依据，集中编制下达了企业内部定额，为施工生产费用总量控制定制了一把标准的尺子。

　　“从点滴做起、人人争做节能先锋”。安徽电建二公司员工的日常行为也是“三节约”活动的一项重要内容，下班前关闭电脑、电灯，办公区域内尽量使用自然光源，推行无纸化办公，严格控制文件印刷数量，一律采用双面打印等等；日常节能行为除了在员工、班组之间建立全员监督、奖优罚劣的激励体制外，该公司还专门成立了督察小组，进行日常监督检查。如今，“节能降耗”已成为该公司员工的行为习惯。