班组建设作为企业管理的基础，已经提到了企业日常的议事日程之中，受到了各级组织和领导干部的高度重视，而班组安全建设作为企业安全管理的重点，更是得到了进一步的加强。那么，在加强班组安全建设的过程中，采取什么样的措施和方法，是我们应该探讨的问题。笔者认为，加强班组安全建设最重要的是要以人为本，这也符合现代企业管理的具体要求，有利于构建和谐的企业人际和工作关系，有利于企业实现安全生产目标。
现代企业管理提倡以人为本，企业各级组织、各级领导干部、各级管理人员、班组长，要把职工当兄弟姐妹，怀着爱心管人，怀着责任心管安全，要在安全工作上突出人性化管理，着重从教育上人手，开展深入细致的安全思想工作，使职工从灵魂深处认识到安全工作的重要性，认识到“三违”的危害性，始终保持清醒的头脑，时时刻刻提高安全意识。同时，在“三违”人员的处理上，要坚持区别对待，处罚适当，教育为主的原则，严格落实过反思检查关、亲情教育关、学习培训关措施。当然，对严重“三违”行为和造成重大后果的，也要严肃从重予以处理，以维护制度的严肃性，使其他职工从中受到教育和警示。
在突出人性化管理的同时，也要进一步规范人的行为管理，实行严格的工作标准化管理，通过严格的操作程序限制，使职工养成良好的工作习惯，自觉在工作中上标准岗，干标准活，保证安全生产。具体有四个层次的要求：一是职工要动脑筋思考怎样工作才能保证安全，哪里可能出现什么危险，如何去按章操作，去干标准活、放心活、安全活。二是班组长要动脑筋思考如何去安全分工，工作过程中如何去发现隐患，处理问题，并保证按措施标准要求，高质量地完成上级下达的工作任务。三是区队、业务科室管理干部要动脑筋思考哪里是安全重点，是薄弱环节，监督责任是否落实，职工操作是否规范，隐患是否及时处理，做到监控到位，不留死角。只要把以人为本管理的要求落实到位，企业安全工作必定会大大加强，将有力地推动企业安全发展。
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