安全不安全班组才是关键，班组安全工作搞得好不好，班组长的作用至关重要；班组长的职能作用发挥得如何，直接关系和影响着班组的各项工作。班组长现场把关的作用是落实措施、完成生产任务最重要的一环。
一是班组长必需认真组织开展好班组安全活动。根据不同时期班组的施工作业安全情况和工作重点，开展具有针对性的安全活动，为班组安全工作起到超前防范和控制以及防患于未然的效果。
二是班组长要正确认识安全与生产的关系。采掘一线的个别班组长在生产中为了追求速度和效益，放松安全管理，“重生产、轻安全”的错误思想一度在个别班组长头脑中滋生。对此，应该在加强班组长现场管理中，让班组长感到压力，促使他们既要协调抓好生产，又要全力确保班组安全，树立“先安全后生产、以安全促效益”的思想意识，把好安全生产关，不让事故苗头在自己班组出现。
三是班组长的整体素质要得到提高，现场协调组织能力增强、管理经验有所增加。班组长才能充分发挥“兵头将尾”的作用，合理调配劳动组合，组织生产，使班组的生产进度明显提高。使班组的各项生产任务和指标得以圆满完成。