前不久，笔者读到这样一个故事。相传庙门前那笑脸迎客的弥乐佛，与黑口黑脸的韦陀佛，他们并不在同一个寺庙里，弥乐佛热情快乐，招来四方信徒，但他账务管理不好，入不敷出。而韦陀佛虽是管账“高手”，但成天板着一张严肃的脸，朝拜的人越来越少，香火不好。佛祖知道后，看出这个问题后，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，则让韦陀佛负责财务，锱珠必较，严格把关，于是香火大旺。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。
看完这个故事，让我想起在煤矿的安全生产管理中为什么不学学“寺庙”中的那种配合管理学呢？在煤矿，每一次瓦斯超限都是危险信号的预报，每一次工作配合得好与坏，都会给人带来平安与危险，所以工作配合是至关重要的，一点也马虎不得。几年前，在重庆能源集团某单位，因师徒检修翻笼时，上下配合不好，导致徒弟将自己的师傅绞死在翻笼里；可同样在重庆能源集团石壕矿，因员工培训到位，及时将顶板垮塌预兆通知了作业的工友们，使6名工友避免了一起顶板伤亡事故，这就是配合与不配合所带来的不同结果。
前者血淋淋的教训，留给人们反思，而后者确实让工友们幸免遇难。在安全管理中，我们不仅要加强对干部员工的安全教育和学习，而且还要提高各个部门之间、同事之间的协调配合和统一指挥能力，防止因为配合不好、协调不周所造成的损失和危害。
谁说我们不能做到配合？只要我们大家心细一点，责任心强一点，连“寺庙”的两个佛都知道要取长补短，配合才能“生财”的道理，难道我们的各级管理者不知道吗？今后我们都应该多去学学“寺庙”的相互配合，达成意见一致，就能构建出和谐平安的好环境，让每个员工能安全生产，幸福的生活。
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