国内安全管理专家到BP公司考察时发现，BP公司并不处罚违章或违反相关安全规定者，而是当即对其进行现场教育，让本人明白不安全行为可能导致的后果。一旦违章者纠正了自己的不安全行为，检查者当即给予激励，不对其进行任何经济或行政处罚，但要将违章行为按HSE管理程序进行记录，以警示他人。
“遇到屡教不改的违章者怎么办？”
“世界上有对自己生命不在乎的人？你们发现过多少经过面对面安全教育仍然违章者？如果真有这样的人，那他不适合在此工作。”
这是一次安全制度与安全文化的对话。
要确保实现安全生产，刚性的制度与柔性的文化缺一不可。就落实安全制度而言，只有规定动作，没有自选动作。安全管理制度必须不折不扣地执行，没有丝毫回旋余地。
然而，世界上没有完美的制度，却可能有完美的执行。制度上的缺陷可以通过不断地完善来改进，但执行上的完美却依靠自身责任心与文化素质等综合因素的支撑，这就是安全文化的力量。
“防微杜渐”的安全理念源于《元史·张桢传》：“有不尽者，亦宜防微杜渐而禁于未然。”从微小之事抓起，重视事物苗头，使事故和灾祸刚一冒头就及时被制止，只有这样，才能把损失降至最低限度。其他如居安思危、有备无患、未雨绸缪等，都不失为古人在安全文化理念上的建树。
我们知道，制度管人约束人，文化管人管住魂。文化的无形之手会化作有形力量，文化的软实力会推动企业的硬发展。这是安全文化理念会逐步被认同、尊奉和执行的基础。
在培育安全文化理念、筑牢安全发展根基过程中，要牢固树立安全是企业核心价值的理念，确立“以人为本抓安全”的人本观，“一切事故都是可以控制和避免的”预防观，“安全源于责任心、源于设计、源于质量、源于防范”的责任观，“安全是最大的节约、事故是最大的浪费”的价值观，“一人安全，全家幸福”的亲情观，这是安全文化核心理念的浓缩与升华，会促使企业安全管理工作由粗放型向集约型转变，会使得“事故处理、事后防范”向“本质安全、超前预防”过渡。
当然，安全文化在推进的过程中离不开制度的支撑，安全制度与安全文化相辅相成。只有辩证地去看待两者的区别与联系，才会真正对“安全”二字有深刻的领悟与体会，才会对生命有一种发自内心的尊重与敬畏。
安全的乐章里永远没有休止符，安全发展的脚步永远不会停歇。在我们对安全制度与安全文化逐步加深理解的同时，更需要我们在实际工作中，把握安全工作的规律性，提高预见性，用科学发展的眼光去实践这些制度和理念，以班组安全管理作为抓手，实现企业的安全发展。