企业安全管理重在提高执行力

　　当前，面临着各企业深化改革、新的生产力和生产关系的大调整，企业的安全管理如何适应新形势的要求，如何提高安全管理水平，是摆在我们面前的一项新课题。企业的安全事关国家经济发展和社会和谐，事关广大员工的幸福安康，是和谐社会建设的根基。因此，加强企业安全管理，就必须通过提高执行力来加强安全管理水平，使企业收到实效。

　　提高认识，强化安全管理。安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康，是对企业设计的最根本要求；是保护社会生产力，使之能正常生产，保护生产关系，使业主合法利益不受侵犯，这也是安全生产管理的重要内容。

　　保持高度警惕，抓好安全生产。长期安全生产为人们带来幸福、社会稳定、企业经济效益和企业的发展。但不能不注意到在长期安全生产过程中，人们可能萌生轻视、忽视、藐视安全生产的思想的现象。因此，应正确认识掌握安全生产的规律，意识到事故条件随时可能形成。

　　加强安全教育。对企业工人进行安全教育的目的是使其获得长期、稳定的安全操作技能，做到按规程操作，不违章。 对企业干部（班组长以上）教育的目的是获得科学的、稳定的有利于安全生产的决策能力。

　　安全管理的原则。安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底。企业干部必须实施安全管理，这是法律责任赋予的要求；企业职工必须接受安全管理，这是每一个职工自身利益的需要；领导干部必须模范执行安全管理，这是素质的表现。

　　决定安全与否的基本因素。一是操作人员按规程操作；二是设备是重要的物质基础，设备都有寿命，任何设备的故障都有其规律性。三是生产过程中使用的原料、材料、备品备件、工具等。四是环境（时间和空间）。五是科学与技术。六是管理。一个企业的成败很大程度上“七分在管理，三分在技术”。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失误往往是多重失误造成的。

　　通过不断实践，我们认为管理者要抓好安全生产，首先，要抓干部的安全教育，树立正确的安全观。干部要把研究本单位（部门）安全生产基本特征作为一项非常重要的工作来抓。  其次，树立科学的安全生产战略思想。事故是可以避免和预防的。事故与安全是一对永恒的矛盾，这就要求我们建立积极的预防思想，及时排查排除安全事故隐患，建立台账，跟踪整改，复查销号。 第三要坚持安全生产管理三原则即一是方针、技术、结果。

　　安全生产工作是一个复杂的系统工程，需要运用安全系统工程的理论、方式方法，对影响安全生产的人员素质、设备和管理等基本因素进行有效控制，使之达到“可控和在控”。 一是解决认识问题，突出安全工作的基础地位。二是认真落实各级人员安全生产责任制，特别是安全第一责任人。安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。多年实践证明，安全生产责任制落实得好，安全状况就好，反之安全状况就差。为了能够落实好安全生产责任制，首先必须对各级各类人员及各部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，责任制也很难落实。三是完善安全保证体系和安全监察体系，使之充分发挥作用。 四是积极开展安全性评价和风险评估工作。五是积极推行设备状态检修，提高设备可靠性。 六是加强安全技术教育、培训工作，提高人员素质。七是切实抓好安全检查。进行安全检查是搞好企业安全生产工作的重要措施，通过检查可以及时发现事故隐患，及时整改，把事故消灭在萌芽状态。