夯实基层班组安全管理工作促安全生产上台阶
2009-08-14
来源:安全文化网
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生产班组是企业最基层的一个组织，是开展日常安全生产经营活动的最基本的单元，班组安全管理的水平关系到企业安全生产工作的全局。如何坚持不懈地开展班组安全生产工作，将此工作纳入经常化、标准化、规范化的轨道，是安全生产管理人员应该为之长期努力的一个目标。每一个班组所处的工作环境、劳动对象、人员素质存在差异，但作为生产一线的基层集体，如何在一个群体当中养成人人都讲安全的习惯，人人都有一个良好的安全行为准则，通过人与人之间行为的相互影响，形成一种集体的理念和集体的行为，共同促进班组的安全生产工作。在加强班组安全管理，使班组安全管理工作逐步达到标准化、规范化、制度化，班组安全管理工作应做到以下几点：
1、爱岗敬业，营造班组安全文化氛围。
班组是事故易发地，要搞好企业安全生产工作，班组极为重要，班组是完成生产任务的前沿阵地。作为一个生产班组，班组中每个成员都要认识到自己肩上的责任，要认识到自己工作的重要性。工作中牢固树立“安全第一、预防为主”的方针，不能因为生产工作的单调、重复性，自己工作时就不专心，甚至满不在乎，要认识到或许自己的一个小的失误，就会给自己造成重大伤害，给单位造成重大损失。班组通过开展学习局、处、公司相关文件和开展政治学习，从思想上端正工作态度，明白自己的工作是为国家的石油事业服务，同时也是为企业谋利益。爱好自己的岗位，上班时精心工作，细心操作，每个班组成员做好自己份内工作，只有这样才能有高度的责任心和事业心，工作才能做好。
2、加强学习，提高班组成员综合业务水平。
光有责任心是不够的，掌握一手过硬的专业技术是完成各项任务的前提。随着石油工业的发展，新设备、新工艺、新技术逐渐增多，这些都需要我们学习和钻研，这样干起工作来才能得心应手，遇到突发事件才能处理有方。作为石油服务行业，技术性、专业性、实践性非常强，在班组中开展“传、帮、带”具体工作，可以有效提高青年人员技术水平，以及不定期的开展技术交流，技术培训活动，以提高班组的综合业务水平。
3、增强班组的凝聚力，创建一个积极向上有朝气、有战斗力的班组。
一个人的能力是有限的，确保班组安全生产正常运行，需要一支素质高、技术硬的队伍。平时充分发挥班组每个成员的智慧和能力，将班组的任务和目标分配到个人，创造良好的工作环境，激励个人的工作热情和创造精神，比如我们通过开展QC活动、五小创新创效活动、“赶、比、超”技术竞赛、科技项目申报等一系列有意义、有价值的工作，增强班组的凝聚力和战斗力。