班组是最基层的生产组织者，也是企业完成安全生产各项目标的主要承担者和直接实现者，是实现安全生产的基础。班组安全工作的好坏，直接影响着企业的安全生产和经济效益，而班组安全建设的成效大小，取决于班组长对安全生产的认识程度、所具备的安全技术知识水平和实际的组织协调能力。班组长在班组建设中，除提高班组成员安全素质外，自身还要具备三种安全意识。
1．要有超前意识。超前意识是指班组长对班组安全工作要有预见性、敏感性、警惕性、超前性。如果班组长没有这种超前意识，就抓不住安全工作的要害。班组长一要吃透上头，弄清上级对安全工作的要求，把握安全工作方向；二要吃透下头，掌握班组的安全状况，密切关注班组成员的思想动态、情绪变化，对容易发生事故的岗位、工种、环节心中有数。同时，要在班前做好确认工作。班组长一定要想全局，做好包括上岗人员的体力、精神状态、作业环境及事故隐患整改情况的确认，这是保证安全生产的前提条件。还要做好对危险因素的预知预防。班组长对班组中可能发生或导致危害安全的因素要有前瞻性和预见性。要对职工做出明确的提醒并布置防范措施。要充分利用安全活动及工前较短时间，进行群众性的危险预测预防活动，提高班组职工安全意识和技术素质，落实安全操作规程和岗位责任制，进行岗位安全教育。
2．要有监督意识。安全监督是班组长最基本的职责之一，要以岗位安全操作为重点抓安全教育。一要加强对周围环境和设备状况的监督，一旦发现隐患要及时处理，把事故消灭在萌芽状态；二要加强对本班组人员上岗前安全防护准备工作的监督，发现忽视安全的现象要及时制止，发现违章的苗头要及时纠正。在这方面要有婆婆嘴，菩萨心，不能装好人；三要加强班组成员在生产过程中执行安全规章制度的监督，看每个职工是否按安全操作规程行事；四要加强对重点人员、重点岗位的监督，尤其对新职工和返岗、换岗的职工的安全教育和监督。
3．要有事后意识。班组长抓好安全工作，要经常不断地总结预防与纠正措施的有效性，一要总结成功的经验，找出成功的秘诀；二要总结失败的教训，找准失败的原因，使二者上升为理论，为指导班组以后的安全工作奠定基础、提供依据。
班组长只要坚持三种安全意识，抓好以上各项工作的落实，班组安全管理工作就能更上一层楼，就会有效控制各类事故的发生。
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