培育“三高”人才 助推安全管理

　　人力资源是煤炭企业发展的第一资源。在知识创新、科技创新、产业创新不断加速的今天，推动煤炭企业安全发展、科学发展，必须倍加关注人才队伍建设，加快实施人才发展战略，培养造就一支适应企业发展的高层次、高水平、高素质人才队伍。

　　培养造就一批高层次精英干部。企业快速健康发展，取决于领导干部。领导干部不是一种职务，而是一种素质。煤炭企业要秉承“想事、干事、成事”和“诚实做人、认真做事”的人本理念，致力于让想干事的人有机会、让能干事的人有舞台、让会干事的人有地位，积极营造干事创业的良好氛围。要深化干部人事制度改革，健全以品德、能力和业绩为重点的人才评价、选拔任用和激励保障机制，注重在实践中锻炼培养干部人才。要坚持正确的用人观，在干部选用方式上靠机制选人，用制度管人，凭实绩用人，逐步建立、完善副总领导选用采取实绩考核，中层干部采取竞争上岗，科技干部采取评聘上岗，机关新增人员采取公开考录，基层单位行政一把手直选，班组长公开招聘等用人机制，确保选准人才、用活人才。对企业的战略部署，领导干部要只争朝夕、雷厉风行，一抓到底、抓出成效。特别是在经济危机的今天，面对前进道路上的困难，领导干部必须以时不我待的责任意识，善于抢抓机遇，勇于破解难题，敢于在困难和压力下做出决策，对结果承担责任，在克服困难中不断超越自己，助推企业安全发展、科学发展。

　　培养造就一批高水平专业人才。专业技术人才，是煤炭企业持续创新发展的主力军。要把知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，不拘一格选用有真才实学的年轻人，为他们搭建施展才华的舞台，提供释放才能的机会，最大限度地发挥他们的潜能。要改进人才引进机制，舍得开出优惠的条件，不惜投入相当的成本，采取多层面、多渠道、多形式，面向社会招揽一批煤炭企业紧缺的专业人才。要根据各类人才在竞争中表现出的自身素质、业务本领和本人愿望，安排相适应的岗位，实现“人与位”的优化配置。要坚持各种行之有效的考评激励手段，不断激发专业人才的创新智慧和内在动力，让一切知识技术的活力在矿区竞相迸发，一切创造财富的源泉在矿区充分涌流。要采取建设煤矿大学生公寓、配备学习用具、提供生活便利等方式，解除新进人才的后顾之忧。

　　培养造就一支高素质技能人才。高技能人才是职工队伍中的核心骨干，是煤炭企业创新发展的生力军。要完善职工教育培训规划，立足技能岗位需求，拓展培训渠道，实施联合办学，做好定向和订单式培训，“变招工为招生”，实现人员培训制度化。要结合技术更新、产品升级，把培训重点由常规培训转向消化吸收和掌握新知识、新技术、新工艺、新设备上来，多层面、多领域选拔培养“首席技师”，培养一批关键岗位上的技术骨干、解决生产难题的技术尖子和掌握绝活绝技的技能人才。要鼓励职工业余自学，选树一批自学成才的典型。要帮助职工苦练技能，搭建职工传技术的“讲台”、亮技术的“舞台”、比技术的“擂台”，营造“比技术、亮绝活、当状元”的浓厚氛围。让职工在培训中增长才干，在竞赛中提高技能。广大职工要把岗位练兵、技能大赛当作实现抱负、展现技艺的舞台，脚踏实地，一丝不苟，精益求精，全身心的推入到技能大赛中去。通过广大干部职工共同努力，使“技能大赛”活动成为鼓舞斗志的催化剂、积累智慧的新课堂、展现技艺的主战场、推动发展的助力器。