安全工作是一个庞大工程，与生产相伴相随。抓安全的方法很多，也有规律可探。方法得当就能收到事半功倍的效果。方法不当就会顾此失彼，寻不着头绪。笔者认为，抓安全首先要理清思路，做到有的放矢，驾驱全局。简单地讲，就是要念好“五字经”。
一是要念好“细”字经。要注意从“细”处着眼，建立健全安全工作制度，建立健全各类人员的安全生产责任制。着眼一个“细”字。要认真贯彻执行《矿山安全法》、《煤矿安全规程》等法律、法规、条例、指令，坚持“安全第一、预防为主”的方针，以“安全质量标准化，井下像工厂”为目标，配齐配好安全工作人员，细化安全检查内容，细化“检查一整改”流程，抓好各项安全基础管理工作。细化每道工序、每个环节的工作标准，做到闭环管理。
二是要念好“实”字经。要加强领导，转变作风，把安全工作切实落到实处，把各项制度、办法、措施落到实处。立足一个“实”字。管理的关键在落实，安全管理也不例外。从某种意义上讲，加强领导是搞好矿井安全生产的组织保证。所以，我们各级领导都要不断增强安全意识和做好安全工作的责任感，以务实的作风，求实的态度，切实抓好安全工作，把有效的制度和措施落到实处。否则，只是纸上谈兵，无济于事。
三是念好“全”字经。要全员、全方位地抓好安全生产工作，力求一个“全”字。要建立健全安全工作的组织机构和专兼职安监队伍，加强矿井现有安全装备的管理、使用，努力发挥现有装备的效能。要强化对全体员工的安全技术培训，提高全员队伍素质。要全面排查井下各现场、各岗位，各环节的事故隐患，及时发现问题，及时排查事故隐患，全面抓好安全生产工作。
四是要念好“严”字经。要严格执行煤矿“三大规程”和质量标准化标准，严格把关，确保工程质量标准化达标，注重一个“严”字。各种事故多发生在生产现场，生产现场是安全工作的前沿阵地，必须严格管理严守阵地。要坚持“盯面、跑片、管线”和领导干部跟班带班制度、靠前指挥，筑牢防线。对查出的问题和事故隐患要“严”字当头，立即整改，对整改不力的要严肃处理。要严肃查处各类事故，使事故责任者和广大干部职工从中受到教育，吸取教训，避免类似事故的再次发生。
五是念好“重”字经。要坚持安全工作重奖重罚政策，突出一个“重”字。对坚持安全第一方针，在排除事故隐患避免事故发生和抢险救灾中事迹突出的有功人员，要实行重奖的政策，要奖得让职工眼红；对那些冒险蛮干，多次“三违”的人员和失职渎职的管理人员，要进行重处、重罚，要罚的让他们心疼，以促使职工增强安全意识，遵章守纪，促使各级管理干部珍爱职工生命，负起安全管理责任。
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