众所周知，安全是个老生常谈的话题。如何在有限的时间内提高职工的自我保安能力、安全操作水平和技能，如何提高煤矿职工的学习能力，克服人们思想中的麻痹大意、操作中的习惯性违章行为，确实是安全培训中必须解决的课题。
首先，在培训内容的切入点上要引人入胜，调动学习的积极性。改变过去的一言堂、满堂灌模式，讲课的工程技术人员要结合矿及国内近年来发生的事故案例把技术性知识讲解透彻，在考试考核时以技术技能的操作为主要方向，改变纯粹理论知识的灌输，使培训内容亲切化、可感觉化，以此来提高职工的学习积极性。在培训过程中结合“三违”治理和延伸递进活动等，有针对性地提出职工经常出现的违章事例，指出其危害及潜在危险，从心灵上震撼职工遵章作业、确保安全生产。问题的关键抓住了，思想顺畅了，人们的行为就会朝着好的有利于自己生存的方向发展。职工安全培训如果解决了这个问题，职工会在安全生产中想尽办法来克服技术执行上的偏差和失误，从而确保自身的安全。
其次，在培训形式上要从职工利益的角度出发，采取灵活多样的培训方法。对处于兵头将尾的班组长和中层管理人员，既要懂生产，还要会管理，会做思想政治工作；既是领导者，又是生产者；既是合作者，又是服务者。在其上有管理层和决策层，下有操作人员，而他们只是整个管理层中处于执行层中的位置，在管理系统中发挥着桥梁纽带承上启下的作用，要舍得投资，尽快提高这部分人员的管理水平，可以采取走出去请进来参观学习、取经交流经验的方式开阔他们的视野，迅速提高他们的工作水平，增强他们应对新情况、创造新经验、开创新局面的能力。对独当一面的技术能手要在学历水平、技能层次上不断加压，适当给予激励措施，激发这部分人掌握安全技术技能的积极性，以他们为楷模，调动职工参与学习培训的热情，在干部群众中形成比学赶超的气氛。开展“干一行、爱一行、专一行”爱岗敬业活动主题，在敬业、乐业、勤业、创业方面，教育职工勤勤恳恳、艰苦奋斗，树立职业自豪感和荣誉感。培养职工的想干、实干、会干、快干、保平安的安全理念。抓住重点人物、典型的人和事例启发教育大多数职工，表扬先进时不忘了对麻木不仁者的经济处罚，一手软一手硬，既要弘扬好的人和事，又要鞭策落后人物紧随大部队前进。通过安全培训，使职工树立讲安全光荣、不遵章作业可耻的理念，从思想意识上彻底消灭违章作业是安全培训的核心内容。
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