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安全生产管理分工不能分家

2009-10-15   来源:广西华锡集团股份有限公司车河选矿厂    热度:   收藏   发表评论 0

  在基层工作已经几十年了,先后到过不少车间和机关科室部门工作,与不少的同志一起共过事。在长期工作的实践中发现个别从事党务工作管理的人员,在基层工作的实践中“分工的界线太明确了”,甚至存在“这是你的,哪是我的”现象,特别是在强化安全生产管理上有点分工分家的意思,这不太好。

  当然,作为企业的各级管理人员必须要有比较明确的分工和各负其责这是应该的。但是,假设某一个单位的党政领导班子成员分工就等于分家了,那就会在工作上出现各人顾个人或你干你的和我干我的现象,互相之间就会缺少团结协作,遇事无法共同商量,团队精神就很难得以充分发挥。

  因此,在同一科室部门或同一车间工作的同志,无论你是从事党务工作管理或是从事行政工作管理的管理人员,在强化安全生产管理这个问题上,大家相互之间在有明确分工的基础上,应该积极主动地做到既有明确分工又不能分家,互相之间在工作上要积极主动地配合、团结协作,你帮我,我帮你,注意充分发挥领导班子成员一班人集体的力量和作用,特别是从事基层党务工作管理的党支部书记更要以身作则做表率。注意在党政班子成员中带头做好以下方面的工作:

  1、时时注意充分发挥好党支部书记是“班长”的模范表率带头作用,当好班子的“主心骨”和“参谋”,善于团结同志,主动关心班子成员的学习、生活和工作,关心他们的生活疾苦,团结带好班子一班人。深入持久地坚持开展创建“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”领导班子活动。把所在单位的领导班子培养打造成为“四好班子”和职工群众信得过的领导班子。这实际上也是党要管党,党要管干部的要求和责任。

  2、积极主动地支持和协助行政管理人员做好工作,做到在班子成员内部既有明确的分工,各负其责,又要做到分工不分家。特别是在强化安全生产管理工作上,自己在班子成员中要坚持做到敢于放手“支持、协助、不强加干涉”行政工作。在工作上遇到困难和问题的时候,首先要“敢于承担责任、挑重担、不互相推卸责任”,然后要积极主动地当好“主心骨”和“参谋”,注意充分发挥“三个臭皮匠赛过诸葛亮”的积极作用,及时组织班子成员和有关专业技术人员共同进行研究、讨论,找出存在问题的原因,及时采取行之有效的措施和办法进行解决,使之形成科学化、制度化、规范化。

  3、注意充分发挥党支部是联系基层职工群众的桥梁和纽带的作用,经常采用大会讲、小会讲,广播、电视、黑板报等多种形式和方法,大力开展强化安全生产管理的宣传教育活动;有计划地适时的组织全员分期分批开展安全生产基础知识、法律法规专题学习教育培训活动;加强对党员的管理与考核,充分发挥共青团、工会分会和女工组织的积极作用,深入开展“党员身边安全生产无事故”活动,注意充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。使搞好安全生产,强化安全生产管理的目的和重要意义,深入人心家喻户晓人人皆知。通过强化宣传教育和开展多种形式的劳动竞赛活动,在广大职工群众的思想上和心中构筑起一道道安全生产的“防火墙”。

  4、注意不断加强自身的专业基础业务知识的学习,把自己培养锻炼成为一名“一专多能、文武双全”的基层骨干。因为,只有自身的基础知识过硬了和不断地提高了,才能真正当好“班长”和当好“参谋”。俗语讲,“打铁先要自向硬”就是这个道理;学习也是永无止境的,作为一名基层党支部书记更应该要带头学习。不仅要自觉学习党的路线、方针和政策,学习党的创新理论知识、学习“三个代表”重要思想,学习科学发展观、学习党建的基础知识,学习党纪法规;而且还要注意学习和勤奋钻研行政管理专业基础知识,使自己真正成为既是党建工作管理的能手,又是行政管理的内行。这样才能更有利于自己积极主动地参与所在单位的行政管理工作,当好行政管理和强化安全生产管理的“参谋”,推动所在单位的各项工作全面进步,促进科学发展上水平。