新华字典中将“权力”与“权利”分别定义为：“政治上的强制力量、职责范围内的支配力量”和“公民依法行使的权力和享受的利益”。从字面上看，两者的释义没有明显的对立与冲突。但是，作为任何一个企业的领导者，如果模糊了二者的概念与界限，将手中的“权力”演变成谋取个人利益、满足自我私欲的“权利”，其即使不被律法所惩，也必将被“名利”所累。
那么，企业领导干部如何正确行使手中的“权力”？我的体会有三，即认清权利的三“何”。
“何来”：自己手中的权力是从何而来？纵观当今社会，任何人拥有的权力都不是与生俱来的，个人努力因素固然存在，但，决定性的缘由还是组织的信任和群众的认可。这就要求我们的干部要牢固树立正确的权力观、地位观和名利观。权力拥有者要保持清醒的头脑，充分认识到自己手中的权力来源于上级组织的赋予，来源于职工群众的信任支持。搞不清这一点，持权者就会盲目自大、妄自菲薄，那么，耻辱和沮丧必将与自己不恰当的权力的运行如影随形。
“何为”：如何正确行使自己手中的权力？我认为，首先要正确看待权力。要清醒地认识到“权力是为企业谋发展、为职工谋福祉的服务工具”，绝不是谋取个人私利、满足自我欲望的手段；其次要正确把握权力的运用。权力意味着义务和责任，在很大程度上，权力的启动和行使就预示着某件事务或工作的走向与结果。因而，在行事前就要知道“有所为有所不为”，就要严格按照原则、程序和既定规章制度操作。要规范自身的权力运行轨迹，经常反思和自检，做到“不虚位、不越位、不错位”。
“何规”：如何规避和制约权力的错误运行。“人无完人”，领导干部同样是有着七情六欲的普通人。但普通人犯错误，殃及的仅是范围狭小的自我和家人。而作为企业或集体的掌权人，如果谋事欠思、行事欠妥，其持权越重、危害就越大，这恰是中央高瞻远瞩，开展“干部作风建设年”和“建立健全权力运行监控机制”的重要性和必要性。
规避因权力失控而造成“倒行逆施”现象的发生，应从两方面着手，一是加强自身思想建设和理论修养，明确自己权力的来源、权力的正确操作方法和权力的使用范围；二是加强权力运行监督机制的建章立制，做到“有法可依”、“有章可循”。
总之权力的健康运行关系到企业的宏图前景和民生大计。作为权力的拥有者，如何看待和行使手中的权力，关系到企业的发展和自我的得失。我们要用手中的权力赢得企业经营的“大效益”、谋得职工群众的“大福利”，而不能将权力变为获取个人蝇头小利的手段工具。
目前，邯矿集团“权力监控监督运行机制”已全面铺开，各级权力执行者都对滋生权力的应用有了新的认识和理解，希望每个持权者，能够充分正确地看待自己手中的权利，莫将组织和职工赋予的权力变为满足私欲的权利，那样一旦“东窗事发”，悔之晚矣！（作者：陶二矿党委书记 张凯）
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