年终安全管理工作承上启下尤为重要，是收好今年尾，开好明年头的关键。笔者认为，抓好年终安全管理要做到“六个强化”：
强化组织领导。要成立以矿长、党委书记为组长的活动领导小组，下设活动办公室和专业小组，全面组织和进行领导。各专业小组分头负责安全生产管理、技术管理、监督监察、机电运输、地面安全、宣传教育等具体工作，做到各负其责，相互推进。
强化现场值班。要专门下发文件，要求各级领导要带头深入现场、深入井下，切实加强领导下井带班、值班和区队干部跟班制度；执行好领导干部包保制度，加大对各部门干部带班、值班和跟班情况的检查力度，基层区队党政一把手要轮流值班，二十四小时吃住在矿；矿总值班每天重点对劳动纪律情况进行跟踪检查，做到安全管理不断线、不失控。
强化责任落实。明确“杜绝重伤以上人身事故和二级非伤亡事故、杜绝严重‘三违’和群体违章、地面单位杜绝轻伤以上事故单位”的活动目标，要求各单位认真贯彻安全生产一系列规定要求，强化过程控制、动态达标和隐患治理工作，落实各专业小组组长和成员单位责任。要严格落实责任追究制度，凡出现责任不落实、推诿扯皮的，一律从重处理；凡分管范围内发生事故的，一律严肃处理；严格劳动组织管理，坚持正规操作、正规循环作业，严格落实作业规程。对违反制度规定的一律从重从严处罚。
强化隐患整改。分系统开展煤矿“一通三防”，防治冲击地压、顶板管理、提升运输等安全检查和排查，对查处问题梳理分类、明确责任、采取措施、规定整改期限、落实资金、抓紧治理、彻底解决，确保排查到位、整治到位。
强化监督检查。结合矿井实际加大安全监督检查力度，紧抓要害场所、重点区域和特殊工种的监督检查，不定班次地开展查岗查夜、治理“三违”活动，检查安检员、瓦检员、班组长、跟班干部的安全履职情况。坚持以动态检查为重点，以“天天安全”为目标，努力实现安全检查的闭合管理，彻底消除安全管理空当和死角。
强化奖罚兑现。明确活动奖罚标准，原则向地质条件复杂、施工难度大的单位倾斜。活动期间发现严重“三违”和发生事故导致矿井未能实现安全目标的，减发责任单位四季度安全效益奖，充分发挥经济杠杆的作用，以严明的奖罚兑现激励职工搞好年终安全生产。
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