“我们这些‘兵头将尾’，在生产中要把好安全关，搞好劳动组织，发挥好上传下达的桥梁作用，自豪的同时也深知肩上担子重。”近日，笔者走进淮北矿业许疃矿基层班组听到最多的就是这些话语。
把好生产安全关。安全是天字号工程，该矿班队长充分发挥现场安全把关和直接管理作用，立足现场在“四盯”上狠下功夫。一“盯”落实，在措施的现场落实上下功夫，保证现场安全生产有序进行。二“盯”质量，在提升标准夯实基础上狠下功夫，对不符合标准的工程坚决推倒重来。三“盯”薄弱，在消除隐患上下功夫，狠反“三违”，规范、提高职工操作行为和标准，确保隐患排查治理工作不留死角，不留空当、深入细致、一个不漏。四“盯”培训，在自身和班组素质提升上下功夫，认真研读“白国周班组管理法”的先进经验，工作做到“三勤”、“三快”、“三细”、“三到位”、“三提高”、“三不少”，把好矿井安全生产第一关。
做好“前沿指挥官”。在安全的前提下，有效进行劳动组织，以班组产量保矿井效益是班队长的职责。该矿赋予班队长生产组织权，根据每名职工特长和能力，作为班队长有权合理调配本班劳动组织，现场指挥协调，对生产过程进行有效的监管。同时具有考核分配权，按照“按劳分配”原则和本单位规定，对班组成员工作任务完成情况核算工资进行分配，以公平合理的分配原则调动班组成员劳动积极性。该矿班队长还充分发挥“指挥官”的作用，到达工作地点，先检查工作范围内是否存在安全隐患，班中检查生产进度、工程质量、职工的思想状况等情况，班后检查是否遗留安全隐患，填写好交接班记录。
发挥好“桥梁纽带”作用。班队长作为管理体系的“末端神经元”，是上级与生产一线员工之间的主要沟通桥梁。该矿班队长充分利用接近职工、了解职工，最能及时发现职工中存在问题的工作特点，及时把职工情况上传给上级领导，上级领导及时掌握了职工思想、心理、个性、行为，有利于布置任务、团结职工、凝聚人心，有力地促进各项工作的开展。同时，班队长把上级有关文件、规章制度和指导思想不打折扣地传达给每名职工，保证了下达的任务有效地落实到一线工作中，使得煤矿安全生产更加有保障、有效果。
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