班组是实现企业发展战略、安全生产和创造效益的重要基础，是企业直接组织员工完成工作任务的基本单元；企业和班组的关系是肌体和细胞的关系。操作班是以变电运行为主的变电类专业班组，负责供区内变电站的运行、操作和管理工作，在日常工作中，安全生产和杜绝违章工作显得尤为重要，因此，做为班组长，要建设“零违章”的一流班组，必须做到掌握好员工思想动态，规范各项制度的建设和执行，提高员工专业技能。
掌握好员工思想动态
班组是企业文化建设的执行者和推动者，是开展创一流同业对标工作的前沿阵地和保障企业安全文明生产、提供优质服务经营的第一道防线，是贯彻落实国家电网公司“一强三优”发展目标和“三抓一创”工作思路的直接实践者和承担者。把握好员工的思想动态是保障各项工作顺利开展的前提，对杜绝员工因思想问题造成的有意识和无意识的违章有巨大作用。
首先，做为班组长，要有较高的思想政治觉悟和良好的职业道德，对本职工作充满激情，在工作和业余时间学习总结管理知识，提高掌握员工思想动态的能力，坚持“以人为本”的管理理念，以高度的责任心对待班组的每一位员工，建立良好的群众基础。做好基层班组的政治思想建设。其次，要积极开展班组思想政治学习，加强员工的企业意识、主人翁意识，让员工牢固树立“诚信、责任、创新、卓越”的核心价值观，用最大的热情投入到工作中去，建立健全班组员工绩效管理制度，做到“优有奖，劣有罚”。激励员工“比、学、赶、超”，加强制度学习和提高专业素养。第三，要积极主动与员工交流，关心员工工作生活情况，正确掌握员工对工作和生活的态度，为员工树立正确的人生观、价值观和世界观。了解班组员工的兴趣爱好和特长，为班组工作的人员安排提供依据。
规范各项制度的建设和执行
制度是班组建设的核心，是班组能正确履行职责的保障，是提高班组工作实效性的依据。操作班做为生产一线班组，遵守和执行各项安全生产的制度，对保障班组作业人员安全，保障企业效益有极大的作用。
首先，做为班组长，自己要积极认真的学习好各级公司、部门、科室对操作班的要求，根据企业生产和经营目标，针对操作班的实际，做好本班组的制度建设，掌握相关的制度和要求。同时，加强班组安全类、生产类、精神文明类制度的宣贯和学习，建立长效机制，加强员工遵章守纪的意识。其次，在生产作业过程中，要加强现场作业的制度的执行力，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，规范作业人员的行为，增强员工的“四不伤害”意识和能力，培养职工养成遵章守纪的习惯。在现场监督中，坚持以“铁的制度、铁的面孔、铁的处理”来反“三违”。第三，在生产实践中，要不断地清理班组制度建设的思路，细心观察生产实践过程中出现的问题，总结经验教训。涉及重要的制度，主动与班组成员讨论，集思广益，及时更新完善班组的各项制度。
提高员工专业技能
员工技能的培养是提高班组质量的根本保证，是顺利完成各项安全生产任务的前提。操作班做为技术密集型班组，对业务技能的要求相对就特别的高，特别是要做到在生产过程中的“零违章”，就要求我们的员工有过硬的技术功底，对设备、对电网有充分的理论知识和实践经验。
首先，做为班组长，就要加强理论知识的学习和实践能力的培养，熟悉所辖设备系统和班组内主要工种的业务技术及工艺要求，具备与生产和业务要求相适应的技术和技能。其次，就是要加强对员工业务技能的培养，积极带动班组内部的学习氛围，充分协调利用班组内部资源，用老师傅带徒弟，促进班组实践能力的提升，用新进大学生交流专业知识，促进班组整体理论水平的上升。第三，要走出去，请进来。在工作学习和生活中，要积极主动和其他兄弟单位的同专业的同事进行技术交流，在有条件得情况下，请相关的专业人士为我们培训，同时，通过理论和实践的学习，促进班组员工思考和总结工作思路，促进业务技能的提高，从而杜绝因技术不足产生的违章行为。
做好班组建设工作是实现公司安全文明生产的必要前提，是实现公司高效生产提高效益的根本保障，是公司“三个建设”的重要途径和实施公司发展战略的重要前提。我坚信，在认真执行各项制度，以人为本的管理好做好班组建设，就一定能达到“零违章”的标准，建设成为一支一流的“重安全、重制度、重理论、重实践”变电运行班组。
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