对于企业如何在开局之初起好步，如何使安全生产为经营管理保驾护航，笔者认为应从安全生产的认识、责任和措施三方面着手，才能从根本上杜绝不安全事故的发生。
一、思想认识必须到位
作为生产一线的职工，安全就是生命，长期工作在生产现场，危险点多、安全隐患大。每一位生产者，都应该从爱护生命、珍惜生命的角度，自觉地在生产工作中维系安全、恪守安全、保障安全，没有安全的生产是没有效益、健康的生产。在思想上实现“要我安全”到“我要安全”，直至“我会安全”的转变。
二、切实落实安全生产责任制
安全问题说到底是个责任问题。对于企业来说，层层落实安全生产责任制，不断提高安全管理水平，势在必行。一是要及时传达上级关于安全生产方面的文件、指示，做到有传达、有贯彻、有落实，避免“上有来文，没有下文”的失职行为；二是要定期召开安全办公会议，专题研究安全生产中存在的问题和隐患，切实做到“议而决，决有行，行必果”；三是要制定安全生产规划，包括年度计划和长远规划；四是要制定安全生产责任制和岗位责任制，制定符合企业实际的安全标准和工作标准；五是要严格执行安全月度分析会、安全检查、安全隐患排查、安全奖惩等各类安全制度，不断促进安全管理的制度化和规范化；六是要掌握安全生产第一手资料，做到既全面又准确。
三、抓好现场安全管理措施落实
为了把事故隐患消灭在萌芽状态，坚持做到防微杜渐，企业应以事故的超前防范为突破口，积极消除事故隐患。一支素质较高的队伍、一个好的安全条件只是做好安全工作的基础，做好安全工作要求职工必须熟练掌握现代化的技术和设备，必须紧抓现场管理这个“牛鼻子”：一是不断加强现场监督检查，注重加强安监队伍，最大限度地发挥其现场监督检查作用。二是认真落实隐患排查制度，坚持“突出重点、超前分析、超前预防、超前管理”的原则，突出抓好对薄弱环节、薄弱地点、薄弱时间及现场重大安全隐患的排查。对于排查出的隐患，落实责任和措施，及时消除现场隐患，杜绝各类事故的发生。三是建立安全生产激励机制。安全生产组织者、决策者不能光靠实施责任，必须建立完善的安全生产激励机制，采取有效措施，把各级干部职工的安全绩效和“面子、票子、帽子”相挂钩，严格奖惩兑现，不断提高安全生产评比在工资、奖金分配中所占的比例，促使各类现场作业人员提高安全生产技能，真正形成安全生产的良性循环机制，保障人民生命财产的安全。
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