在安全生产管理上，固然要以“人性化管理”为主，由于每个作业人员的性格特点不同，“人性化管理”又不能彻底让“粗心”工人提高安全的意识。因此，有必要依托制度纪律加强安全生产的管理。
笔者长期从事安全管理工作，遇到许多粗心的工人，其共同点是：对于潜在的安全隐患置若罔闻，仅凭说服教育是无济于事的。有这么一件事，一次，在日常检查中，我发现一台电焊机的电源线接线端无防护罩，就将一份整改单及时发到了班组负责人，可班组拒绝整改，还当众质问我“你是怎么搞安全的！我的焊机没有防护罩又咋样，又不是电死人了！你不要找我的麻烦。”我的回答是，“安全无小事，存在安全隐患就要整改，难道说非要造成触电死亡事故才改吗！今天你的这台焊机必须整改，现在停止使用，立即整改”！。他居然还想叫真不整改。我立即告诉他，限你今天整改好。我也就要和他较真斗硬，严肃安全生产的底线管理。下班的时候，我再去检查时，发现他已经整改了安全的隐患。
还有一次是在几年前，我在中外合资的石化工程项目上从事打桩工程的安全管理，打桩机榔头带出的油污飘洒在地面，一个外方的代表用棉絮沾一下地面小水坑飘落的油花，对我说：“李春林，这是什么？告诉你，这是油。你现在找个袋子，把这块泥土装起来，运往检测单位去”。我当时就懵了，又不是起重机械设备，泥土运去检测干什么？“你知不知道这是泄露，你知不知道这是对环境的污染，你知不知道污染对子孙后代健康危害的影响。”我当时无言以对，想不到外方对于职业健康安全管理那么重视。今天的我更加明白了他们的管理，管理应该站在怎样一个高度去看问题、去关注细节，也明白了安全应该怎么严肃安全施工生产的管理底线。
以上两则事例说明安全生产就要不放过每一个细节，把规章、制度、规程不折不扣地落实到我们的工作当中去遇到粗心的作业人员，绝不姑息，严肃安全管理。
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