素质：是人性化管理的关键

　　安全问题实属老生常谈，然而，在实际生产过程中，我们常常提到“安全第一，预防为主”的八字方针，真正地做到安全防范于未然了吗？安全工作它不仅制约着产品质量、经济效益，也影响着单位的整体形象，同时也是考验和提升职工素质的有效途径之一。所以说，提高职工的整体队伍素质（即职工的思想素质、政治素质、道德素质和技术素质），是实现安全生产人性化管理的前提和关键。

　　日前，安全生产过程中的人性化管理提的较多，说的也响亮，想完全摒弃“铁手腕、铁面孔、铁规章、铁心肠”以往的管理模式，就目前职工的素质整体来说，我认为在执行中还不是很成熟。这就要求管理者首先要从培养和造就一支高素质的职工队伍入手，变生硬的管理方法为情感的相互沟通交流，变冰冷的规章为春风化雨的滋润，力求提高管理者的方法和手段，提高管理者的温度和激情，只有这样，安全生产的人性化管理才能收到事半功倍的效果。就我们地勘单位来说，要想培养一支不仅技术娴熟，业务精炼，更要有良好的思想政治素质和高度的组织纪律性的职工干部队伍，愚以为应从这几个方面下功夫：一是注重提高职工的思想素质。由于野外性质使然，因地制宜地采取读本与看录相或组织宣讲、漫画宣传等相结合的形式，教育职工树立“主人翁”的责任和意识，学习和了解党的大政方针和路线方向，激发职工爱国、爱家和爱岗的工作热情。二是教育职工树立良好的职工道德素质。这是一项庞大的系统工程，要从日常生活和工作的点滴入手，结合省局印制的企业文化宣传手册，认真学习，深刻领会，恪尽职守，积极工作，把干好每一件事和完成生产工作的每一个环节都认为是责无旁贷的任务。筑牢思想道德和职业道德的根基，使其成为提升“三个文明”的根本保证。三是教育职工遵章守纪，提高职工的政治素质，自学维护自己和他人的利益。职工的行为和遵章守制的法制观念，直接影响着单位的形象，它是向社会展示的窗口，也是社会人认识和了解该单位的一张“名片”，因此说，教育和正确引导职工遵章守纪，提高职工的法制观念，是一道维护好法制观念的重要屏障。以正、反两方面的典型素材，加强职工对法制观念的认识和提高职工自觉遵守规章制度的行为。四是教育职工爱岗敬业，提高职工的技术素质，发挥自己的潜能，当好安全员，服务于生产。为提高职工业务技能，采取“走出去、请进来”和办“岗位技能培训班”等手段，营造学习技术、爱岗敬业的良好气氛，还可以通过技术比武和岗位练兵等方式，表彰先进，鞭策后进，激发广大职工学技术、学业务的工作热情，以一流精湛的技术，为单位创造更多的经济价值。同时，各级领导干部要经常深入职工中去，于他们促膝谈心，做知心朋友，架起干群关系的“连心桥”，以提高职工对各级干部的信任感和支持力。各级领导要率先垂范，通过自己的言行和良好的风范，以及娴熟的指挥技能，成为职工安全健康和家庭幸福的守护神。只有这样，安全生产过程中的人性化管理才能真正落到实处，成为一处人性化管理亮丽的风景线。