“以人为本，与人为善，诚信勤勉，共谋发展”，是美丰文化的核心与基础，它也是我们企业生存与发展的灵魂。
班组是企业最基本的生产单位，是企业文化建设的重要领域，班组文化是班组活动的源泉，班组充满生机企业才会有活力和后劲。我们只有在日常工作中切实加强班组文化建设，才能为职工创造一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性和创造性。以下是我对如何加强班组文化建设的一些浅见。
第一，管理者加强引导。
管理者走近一线职工，调查研究，弄清班组文化建设中存在的问题，然后针对问题采取有效措施，让企业“以人为本，科学管理”等各种理念渗透人心，从而推动班组文化的健康发展，使班组文化建设出效果、上层次。
第二，发挥班组长作用，加强班组内部管理。
班组长是班组的带头人，既是生产技术骨干，又是全班组生产管理的组织者和实施者。班组长要以身作则，“正人先正己”， 带头学习，钻研业务，充分认识班组文化建设的重要意义，并将其融入到日常的生产管理工作中，使班组管理从制度管理上升到文化管理，将理念转化为行动。
第三，打造以团队精神理念为核心的班组精神。
在企业中，班组是一个基础团队，围绕生产工作来开展班组建设工作，培育出班组成员认同和自愿实现的具有自己特色的班风班貌的团队精神。思想上，班组长多与成员之间交流谈心，让大家感觉到在一起工作就是缘分；工作上，有好的技术经验共同分享，技术难题群策群力， 感受到干出成绩就是福份，从而把团队精神融入到具体工作中，成为班组全体人员的共同导向，营造出和谐积极向上的班组文化氛围。
第四，贯彻以人为本的安全方针，建设班组安全文化。
班组是企业安全生产的第一道防线！班组的安全工作直接影响企业的安全生产，决定员工行为的安全文化必定是班组文化的重要组成部分。工艺流程生产过程是动态的，安全的因素也是变化的，只靠班组长和公司兼职安全员远远不够，要发挥岗位工人的作用，通过理论学习、事例教育、培训等方式来提高班组各成员的安全素质，牢固树立“安全生产重于泰山”的观念，并在工作中保持良好的安全心态，创建“零事故”生产的优秀班组。在班组安全文化建设过程中，要坚持始终贯彻公司“以人为本，安全第一”的方针、以总公司、车间部门、本岗位的安全制度为执行基础，与本班的实际工作相结合的原则，建设有科学性、有完整性、有特色的班组安全文化。
班组文化建设是一个长期的过程，需要公司领导多方面的支持，每个员工的共同努力。我相信，在通过持续不断的改进，班组文化建设一定在会取得成功，在美丰公司的发展中发挥重要作用。
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