改革开放初期，我们国家提出了向“四个现代化”进军，建设实现“四个现代化”强国。在这里，我们安全生产工作的“四化”是指电网公司的“体系化、规范化、指标化、信息化”，和“四个现代化”一样的重要。
安全生产管理的“体系化”是个复杂的庞大的管理体系，必须树立以风险管理为主线的安全管理思路，形成具有云南电网公司特色的安全风险管理体系，结合自身实际，建立涵盖电力生产各环节的安全生产风险管理体系，只有把风险管理的思想和方法开始融入到实际工作中，员工的风险预控的意识和安全意识才会有明显提高。
“规范化”是电网企业安全生产管理的重要内容，是安全管理夯实基础，统一安全管理标准、技术标准和工作标准的重要工作，“规范化”的目的是使电网企业逐步形成一套精简高效、规范统一的管理办法和流程。
“指标化”通过确定一系列具有可比性的主要性能指标(KPI)，形成一套对分省公司、供电局管理水平评价的指标体系，定期进行客观评价、排序，肯定成绩和指出不足。逐步完善包括设备运行指标、可靠性指标、线损四分管理指标、安全考核指标、安全风险管理评价指标、各级调度管理和安全性评价指标等主要指标，并在一定期限内全面实现指标化管理。
“信息化”是通过信息化的实施，固化安全管理标准和流程，切实抓好安全生产的系统和数据中心建设，固化相关安全的管理标准和流程，提高安全的整体运作效率。进一步完善安全基础设施，着力提升网络与信息安全保障能力，加强信息化水平评价。
电网安全稳定运行是电网公司的生命线，确保安全生产的任务艰巨，责任重大。我们要全面贯彻落实安全生产的“四化”，狠抓安全生产管理工作，“强身健体，练好‘内功’，在完善体制机制、提高管理水平等基础工作上下功夫”，进一步增强安全责任感、紧迫感，坚定做好安全生产工作的信心和决心，扎实工作，建立现代化的安全生产管理体系，用实际行动确保安全生产局面稳定和电网安全稳定运行，为国民经济、社会发展和人民群众生活提供安全可靠的电力保障。
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