安全和质量是建筑施工企业的命脉，任何一个建筑企业偏离这个管理的主题，就会造成不可挽回的人员和物质损失。所以，建筑施工企业应该依据安全生产的相关法律，严格规范管理体系以及施工现场的安全生产管理体系，提高事故预防的稳定性，才能有效遏制安全事故的发生。
安全是企业的一把保护伞。安全的伞下，是有多个支撑点组成，体现安全生产管理的复杂性与艰巨性。这把伞好比在雨中泥泞中艰难前行，是一个动态的过程，拨云钻雾，才能辨识前进的方向。它的内涵涵盖企业内部计划、组织、实施、指挥、协调等一系列管理程序。在施工现场，安全管理的复杂过程表现为时刻的过程控制，包括全天、全方位、全员的控制。由于人的不安全行为方式的和物的不稳定状态的存在，施工现场一直处于动态的管理状态。
现代社会由于技术的更新，现代化的机械设备广泛应用于施工现场。虽然提高了生产效率，改善了劳动条件，由于盲目施工，赶超进度，以及对施工现场投入的安全资金措施不到位或者为追求利润而减少安全资金的投入，包括新设备技能培训资金的投入。让工人在不了解新机械性能的前提下，立即上马操作，无疑是为施工带来高风险，高危险。
上两点是从管理的体系及设备更新所述的安全管理分析，实际上现场的安全控制远不止这些，作为企业管理体系的一部分，决不可掉以轻心，必须设定施工现场的安全事故0目标的管理。围绕这个目标，全公司管理人员及项目管理人员都要认真做好安全管理这篇文章。