明确安全责任 重在日常落实

　　第十届安全生产活动月在公司紧张而繁忙地创建无事故工厂的时候，悄然来临。安全月的主题是“安全责任、重在落实”。安全责任是安全生产责任制的简称。安全生产责任制是根据国家“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针和安全生产法规建立起来的各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在劳动生产过程中对安全生产层层负责的制度。从这个定义上，我们可以知道：一是安全责任是每一名员工的基本职责；二是安全责任是国家法律法规强制要求我们一级对一级必须履行的责任；三是安全责任是受到职业道德约束的，换句话说，我们在一起工作，就有责任和义务关爱自己和身边同事安全，体现人与人之间和谐友好团结互助的爱心社会。

　　安全责任制是企业中最基本的一项安全制度，是岗位责任制的重要组成部分。安全责任的健全、清晰，才能保证安全责任的有效落实。职责不清，会造成安全保护意识差，安全技能差，安全管理差，那就无所谓安全责任了。虽然不同的部门负责人分管不同的岗位，但是不同的岗位都有具体的安全职责。所以，必须明确各级领导人员、各岗位员工的安全职责。部门、车间各级领导和安全生产管理人员，管好生产的同时必须管好安全，这是没有商量的原则问题。不要以为安全仅仅是安全员或者安全环保部的事，跟我们没有关系。在进行生产计划、检修布置、工艺设备变更管理、作业人员现场监护、承包商作业等等作业时，必须同时计划、布置和监管安全工作，在自己的业务工作范围内，落实安全生产措施，监督、检查安全防护，开展技术交底，详尽制定安全施工方案。

　　安全生产责任中要求“横向到底、纵向到边”。班组工作是在生产的第一线，是公司规章制度、操作规程、劳动纪律等直接执行者，也是安全责任直接体现者。因为他们的工作性质、工作环境决定了他们是安全的弱势群体。所以，落实好班组的安全责任是搞好安全生产的关键。而班组中的班组长是全面负责本班组的各项工作的，那么，安全责任也就重要的多。归根结底，安全责任能否完全落实下去，能否将公司的规章制度度化成安全的防护网络，能否避免违章指挥、能否遵守操作规程、能否遵守劳动纪律、能否保证生产设备安全、工艺安全、能否避免人为原因的事故发生，班组长的安全责任至关重要。

　　安全责任是保证安全措施、安全制度等落实的基础，而安全规章制度的落实，则是安全责任实施的结果。落实安全责任，并未一味强调班组长、操作人员的安全责任，他们只是安全管理的对象和具体安全责任的执行者，所以，安全责任应该是一以贯之的，上下一体的。各部门、车间的安全责任的落实，并非今天开个会，明天下个制度，而是有计划的实施安全管理举措，有力度的执行各项规章制度，有责任感的实施联防联控，各项作业措施监管有力，技改、大修等的安全实施方案全面研讨，重大危险源实施24小时监控，监控设备设施不形同虚设等等。目前，按照杜邦公司的任何事故都是可以预防的安全原理，推行的无事故工厂考核方案，就是落实安全责任的有力工具。无事故工厂的创建，不是制定了方案，制作了宣传条幅，班前班后会上讲一下，此后就万事大吉了。而是，在创建无事故工厂进程中，必须时刻关注方案措施的阶段性落实，采取积极主动的态度和切实可行的方法，抢在事故的前面，落实安全措施。这是安全环保部与相关部门在创建无事故工厂上的职责的落实，同时也是各部门、车间落实本部门、车间方案中各级管理者的职责的落实。

　　我们都知道，美国的安全理论研究专家海因里希告诉我们：死亡（重伤事故）、轻伤事故、未遂事故、不安全行为和不安全状态的比例是1:29:300：∞（无穷大）.从这里我们可以看出：导致死亡、重伤事故的是无数的有惊无险的不安全状态、不安全行为引起的。那么要预防死亡重伤事故，必须预防轻伤害事故；预防轻伤害事故，必须预防无伤害无惊事故；预防无伤害无惊事故，必须消除日常不安全行为和不安全状态。而能否消除不安全行为不安全状态，则取决于安全责任是否到位。抓好安全责任，也就是抓好各级管理人员的管理责任。推行的行为观察管理，就是利用行为观察表，把安全员、值段长、班组长调动起来，观察员工在日常工作中的安全行为动作数量与不安全行为动作数量的比例，来纠正员工的不安全行为，同时修订操作规程。这是作为消除死亡重伤事故的最基础的工作，同时也具体体现了一级对一级负责的安全责任的落实。

　　将责、权、利完美结合也是落实安全责任的重要原则。给予你权利，就要承担相应的责任。责权统一，安全目标层层分解，安全管理层层监督，落实安全责任就有的放矢了。

　　总而言之，趁着第十届安全月的良好契机，明确自身的安全责任，踏踏实实一步一个脚印的努力。有责任，有落实，才有公司安全管理的实绩，才有创建无事故工厂的承诺的实现，才有公司的发展壮大和员工的幸福安康！