安全工作是企业管理的基础性、常态性、全员性工作，也是一项头绪多、要求高、难度大的系统性工程，只有经常性召开安全分析会，理清工作思路，把握工作重点，找准工作难点，制定工作措施，分解工作任务，落实工作制度，才能始终掌握工作的主动权，推动安全工作上台阶。要提高安全分析会质量，应坚持做到“七个必须”。
一是开会时机必须选择恰当。时机选择恰当，分析就有针对性，就能争取工作的主动，效果就会比较明显。安全工作是一项伴随企业管理全过程的经常性工作，同时也是一项具有一定的内在规律的工作，企业发生安全生产事故、季节更替变换、岁末年初、企业重大改革管理制度出台以及企业进行生产工艺改造的时候，最容易引起职工情绪波动而产生事故隐患，气候条件改变也容易给安全生产带来新的挑战。此时，就有必要召开安全形势分析会，认真分析问题，制定切实可行的应对措施，做到防患于未然。
二是会前准备必须深入细致。没有调查就没有发言权。真情况假分析、假情况真分析、假情况假分析都不会得出正确的结论，只有真情况真分析，才能从中寻找到工作的突破口。为此，在召开安全分析会前，要让参与分析会的人员带着问题深入到基层一线和职工群众当中进行广泛调查研究，准确掌握安全生产的实际情况，在认真整理、科学归纳的基础上，结合自己的经验形成个人意见和认识。只有参加分析会的人员都进行了认真调研和充分酝酿，这样的分析会才能做到有的放矢，不打空炮。
三是会议发言必须发扬民主。安全工作是人人关注的“天”字号大事，是涉及每一名干部职工生命财产安全的民生工程，倍受大家关注，每一个人都不会在安全工作中袖手旁观。同时，安全工作也只有靠大家的齐心努力，才能共同筑牢安全“防火墙”。为此，在召开安全分析会时，要引导参加会议人员知无不言、言无不尽、各抒己见，从而集思广益、群策群力。会议主持人要当好听众，要对大家的分析发言进行认真记录，要允许不同观点的碰撞与交锋，从多侧面、多角度掌握大家的想法和安全生产的实际情况，为开展下一步的安全工作提供支撑。
四是分析情况必须强调全面。安全工作的科学性、复杂性决定了在进行分析时必须客观、全面，否则情况不准确，分析不全面，其结论就容易发生偏差，最终影响管理决策的正确性和实效性。在进行安全分析时，要把人的因素、物的因素、管理的因素、技术的因素、自然条件的因素等都考虑到，切不可盲人摸象，以偏概全，把个别当普遍，把局部当整体，把一般当倾向，把现象当本质。既要重视表象，’也要重视实质，特别是要注重加强对那些隐形的思想情绪等问题的分析，加强潜在因素的研究，加强规律性研究，超前防范，把隐患消除于未萌之时。
五是重点问题必须分析透彻。召开安全分析会，既要注重对全局工作的总体分析，更要注重突出工作重点，有针对性地进行专项分析，防止因各项工作平均用力，而使重点工作得不到加强。譬如：当企业发生安全生产事故时，就要针对所发生的事故进行重点分析，从组织领导、制度建设、制度执行、安全教育、技能培训、检查监督、物质保障等方面进行全面考量，把各种原因找全、找准、分析透，透过现象看本质，以此举一反三，按照“四不放过”的原则进行处理，从而避免类似事故的再次发生。
六是会议分析必须注重效率。理越辩越明，问题越分析越清楚。为此，在召开安全分析会时，要启发与会人员站在以人为本、关爱生命的高度，本着对社会负责、对企业负责、对他人和自己负责的态度，敢于讲真话、讲实话、讲自己的心里话，开诚布公，讲问题不遮遮掩掩，敢于直面现实，提建议不左顾右盼，勇于亮明心声，谈体会不藏头掐尾，乐于和盘托出，不断提高分析的质量和效率。切忌把安全分析会形成“评功会”、“报善会”，远离现实，回避问题，东拉西扯，套话、官话、奉承话满天飞，失去分析会的本来意义。
七是会后落实必须跟踪问效。召开安全分析会本身不是目的，而是安全工作的一个方法和手段，是安全工作的一个过程和环节，只有把安全分析会所提出的问题解决好，研究的措施落实好，揭露的隐患整改好，才能使安全分析会真正起到促进安全管理上水平的目的。为此，作为组织召开安全分析的主管部门和领导，要组织专门人员对安全分析会议相关内容进行总结与梳理，积极吸收和采纳大家建设性的意见与建议，形成会议纪要，督促各相关部门和基层单位加强对会议精神的贯彻落实。同时，要采取定期检查、信息反馈、问题整改“回头看”等方式，强化对安全分析会精神落实情况的督促检查，确保会议确定的各项工作落实到位。谨防为了开会而开会，会前紧锣密鼓，会后不了了之的虎头蛇尾现象。