新时期治黄职工思想状况调查研究

　　治黄事业的发展，不仅需要一个和谐顺畅的工作环境，更需要一支稳定可靠的职工队伍。要保持职工队伍的持续稳定，就必须适时掌握职工的思想动态，特别是一些基层治黄职工的思想状况和动向。近年来，随着形势的发展变化，特别是社会经济成分、组织形式、就业方式、利益关系和分配方式的多样化，人们的思想观念也比较活跃，新时期治黄职工的思想状况也出现一些新变化，这些都无疑给思想政治工作带来了更大的挑战。

　　一、职工消极思想动态原因分析

　　职工的这些消极思想如果不能得到有效引导和扭转，将会影响到整个单位的和谐稳定和健康发展。只有深入研究和分析职工产生消极思想动态的原因，才能做好职工的思想政治工作。通过分析，笔者认为职工产生消极思想的原因有以下几方面：一是思想观念滞后。由于治黄事业是一个特殊行业，治黄人长期生存在行业垄断的影子里，受外部市场冲击的影响较小，认为水利行业是“铁饭碗”，从而造成一部分人员依赖性，缺乏使命感、危机感和竞争意识；二是无法适应快速变革，部分职工情绪上悲观失望，工作热情不高。随着治黄改革的不断深化，单位的管理等都发生了深刻的变化，对职工在素质、知识等方面也提出了更高的要求，部分职工（尤其是文化素质偏低的职工）感到了工作中的巨大压力，这些职工已经习惯了过去的工作模式，一旦发生变化，就变得无可适从；三是职业发展空间不足，部分员工惰性滋生，工作进取心不足。对治黄职工来说，衣食住行这样基本的需求已经不再成为问题，他们更关注自己事业的发展和个人价值的实现。尽管随着治黄改革的不断深化，内部加快了人事、劳动、分配等制度的改革，但现行的管理体制、运行机制、管理方式、人员素质等离现代化的要求还存在一定的差距。

　　二、解决思想问题的对策及建议

　　在分析了当前职工的思想现状和原因后，我们必须结合实际，树立以人为本的理念，切实加强和做好职工的思想政治工作，引导他们树立正确的职业观、人生观和价值观，正确对待自己，正确对待，并建立健全相关工作机制，促进治黄事业健康稳步和谐发展。

　　（一）开展思想政治工作要坚持以人为本。在开展思想政治工作时，如果把握不好度的问题，就会造成顾此失彼，适得其反。为此，在开展职工的思想政治工作时绝不能片面地、孤立地、静止地看问题，而应当全面地、联系地、发展地看问题。因人而异，对症下药。要让职工转变观念，更新思想，坚持以人为本，牢固树立“思想政治工作无小事”的观念，要进一步完善岗级晋升制度，将职工个性化需求与治黄事业的发展目标相融合，着力抓好职工队伍思想道德建设，努力满足职工在物质、精神和个人发展方面的正当需求，为职工成长营造宽松公平的环境。增强一线职工干好本职工作的主动性和创造性，使责任意识、大局意识、争先意识入思想、入血液、入行动。要进一步关心一线职工的工作、学习与生活，改善职工的工作环境，丰富他们的业余生活，提高他们的福利待遇，增强他们的归属感和自豪感。

　　（二）开展思想政治工作要与解决实际问题相结合。职工的不少思想问题往往是由于实际问题没有得到及时解决而产生的，因此，如果只注意解决职工的思想问题，不去帮助解决他们的实际问题，就不可能达到预期效果。人们在工作生活中的实际问题是产生思想问题的一个重要方面，如果扬汤止沸或者敷衍了事，不从根本上解决实际问题，是难以消除人们的思想顾虑的。就拿局里为职工建家属楼来说吧：由于局机关位于偏僻的黄河滩区内，交通不便，职工子女入托难、上学难，职工思想上有波动。局领导就以解决职工的实际困难为突破口，以点带面，切实解决职工生活、工作中存在的热点、难点问题，局领导就通过集资、私建公助形式在县城建家属楼，帮助职工解决了住房问题，排除了职工的后顾之忧，使他们能够安心地在单位搞好工作。再如，前几年，我局根据省局“一局两制”的改革方案，组建两支队伍，需要往公司充实，当时这部分职工思想有顾虑、不理解，局里就成立了思想政治工作调研组，深入一线收集职工意见和建议，掌握职工思想脉膊，对发现的问题及时向局党组反馈，为领导决策提供了第一手资料。局领导根据调研组提供的情况及时研究分析，召开职工大会，向大家讲明工资、福利待遇办法以及未来发展趋势，使职工理解进行人员分流“不是分出去不管，而是进一步扶持发展”的道理，使他们愉快地接受了组织安排，分流到新的岗位。与此同时，局里还增加投资，对办公楼进行了装修，还对办公配置进行了更新，并投资10余万元建成了局域网，全局办公自动化水平得到进一步提高，为职工创造了一个良好的工作环境和生活环境，职工的精神面貌发生很大变化。这都说明，思想政治工作从来都不是空的，它必须同解决实际问题相结合才能收到良好的效果。

　　（三）加强职工心理健康教育，增加心理沟通渠道。一是尽量拉近领导与职工之间的心理距离，经常开展谈心活动。上级与下级、领导与职工、同志与同志之间要经常开展谈心活动，定期定时与职工进行面对面的思想交流，让职工感受到领导的关心和重视，提高职工的健康心理情绪；二是营造良好的文化氛围，缓解职工的心理压力。经常开展一些健康积极、益智强身等文体活动，为职工提供自我调节心理压力的平台，帮助职工保持良好的心态，愉悦的心情，在工作中寻找乐趣，最终达到心理平衡。

　　（四）科学规划职业生涯，建立良好的队伍思想体系。从目前看，各单位越来越重视人才的引进。对于引进的人才而言，他们除了关心自己的收入与待遇外，更关心单位给予个人的职业发展空间，只有当他感受到自己有存在价值、受到重视、能才尽其用时，才能激发他们的上进心，稳定职工队伍。对于单位内的中年职工来说，他们一般都能独挡一面，单位要充分信任，大胆地将富有挑战性的工作和新的工作任务交予他们，要通过提拔晋升，使其职业通路畅顺。老年职工处于职业后期阶段，退二线和退休问题必然提到议事日程上来。所以就要求单位做好在进一步人事改革的同时，用科学的理论武装人，正确的舆论引导人，高尚的精神塑造人；就是陶冶职工情操，引导他们树立远大的理想和崇高的目标，形成“留住人、吸引人、用好人、走好人”的良性机制，从而为实现三个文明建设协调发展服务，为治黄事业发展、稳定的大局服务。

　　（五）正确运用良好事业文化，充分调动职工的工作激情。一是为职工指引正确的航向。单位文化的核心是治黄事业的共同价值观。要通过文化的导向和渗透作用，以体现行业价值观的行为准则和规范，引导职工恪守共同的价值理念，使整个单位上下同心，齐心协力，从而增强单位的凝聚力、向心力和战斗力；二是为职工提供自我价值的平台。建立职工成才机制，围绕单位中心工作积极开展实践活动，经常开展岗位练兵、各种技能竞赛等，为职工搭建成才机制平台，提高职工综合素质，增强职工的竞争能力，使职工的自身价值在劳动和创造中得到实现，为构建和谐单位奠定基础；三是为职工营造健康向上的人文环境。以丰富多彩的文化活动为载体，弘扬优良文化，鼓励职工多读书、多学习多掌握一门知识，多做一份贡献，积极推进学习型组织建设。同时组织开展一些丰富多彩的文化活动，活跃职工业余文化生活，陶冶职工情操，增强职工的团队精神，促进了治黄事业的文化建设，营造了浓厚的和谐向上氛围。