化工生产，离不开安全质量标准化

　　俗话说，没有规矩则不成方圆。实践证明，没有思想的高境界，就没有工作的高标准。要引领安全质量标准化不断上台阶、创水平，必须以先进的安全文化为先导，强化理念灌输，狠抓教育培训，提高认知水平，培育和规范职工的文明行为，增强创建工作的内在活力。

　　安全质量标准化，是一种尺度、一种标杆。它对每一台设备设施、每一个作业环境构件、每一项管理活动、每一个工艺动作的安全属性都有明确的量值来规定，用这个标准尺度、标杆来衡量、来评判某个特定的企业是否达到安全质量标准化。例如标准规定：直梯和平台相连接的扶手高度应当达到1050毫米，不到这个高度就不符合标准，就要失分，失分多了就达不到标准化企业。　

　　人们都知道化工生产危险程度高，不安全因素多。正基于此，我们的干部员工更应学好标准，牢记标准，掌握好标准，让安全质量标准化始终贯穿于我们的生活，这里，浅谈一下个人的几点看法：

　　1、细节“养成”习惯

　　通过事故统计发现，安全事故有90％以上发生在班组，班组中有80％以上的事故是由于员工习惯性“三违”引起的。因此，对基层班组提出的安全观念是“让安全成为习惯，让习惯更加安全”。而习惯是靠细节养成的。所谓细节，就是人们不放在眼里的小事儿。如果说千里之堤是安全，那细节就是蚁穴。去发现、查找、处理、弥补蚁穴的过程就是细节管理。班组对细节的养成，不厌其小，不烦其具体，越细越好。于是，有很多看似不算是安全违章的小事儿，都列入安全行为细节管理。衣服扣子未扣容易被勾挂发生摔倒；戴安全帽必须做到系带和帽扣“两紧”。不仅如此，对班组员工工作现场的穿戴、仪容仪表、形象行为、工作行为等都纳入了规范考核。　　

　　2、习惯“养成”标准

　　仅仅靠习惯显然是不够的。习惯的养成提升就是标准化管理。即建立一系列标准，将作业过程进行分解，行成若干个步骤和操作程序，以科学的方法、规章制度加上实际的安全操作经验，对作业过程一步一步进行安全指导。安全指导书就像电视机的说明书一样，就是不懂电视的人，按照说明书一步步进行，也能进行安全操作。由此延伸，习惯“养成”标准

　　3、标准“养成”安全

　　有了严格的标准，还要按标准要求进行落实。安全管理中坚持“六有”做到“五无”，将安全管理工作关口前移、重心下移，着力打造安全标准化班组。“六有”包括一是安全管理有目标；二是安全管理有规章；三是操作有规范；四是检查有记录；五是考核有依据；六是班组有安全员。“五无”是指 ：一是作业无“三违”；二是设备无缺陷；三是环境无隐患；四是教育无遗漏；五是制度无缺陷。

　　安全是企业发展的保障，安全是保护生命的屏障，要我安全是爱护，我要安全是觉悟！就让安全质量标准化这粒种子永远种在我们的心间，用知识给他浇水，让他茁壮地成长！只要我们时时、处处、事事加倍警惕、遵章守规，那么，如悬空利剑一样时刻威胁人身安全的事故就会离我们而去，而“高高兴兴上班去，平平安安回家来”的温馨祝愿就会在千家万户尽欢颜。