不治已病治未病”是早在《黄帝内经》中就提出来的防病养生谋略，是至今为止我国卫生界所遵守的“预防为主”战略的最早思想，治未病包含三种意义：一是防病于未然，强调摄生，预防疾病的发生；二是既病之后防其传变，强调早期诊断和早期治疗，及时控制疾病的发展演变；三是预后防止疾病的复发及治愈后遗症。它包括未病先防、已病防变、已变防渐等多个方面的内容，这就要求人们不但要治病，而且要防病，不但要防病，而且要注意阻挡病变发生的趋势、并在病变未产生之前就想好能够采用的救急方法，这样才能掌握疾病的主动权，达到“治病十全”的“上工之术”。
笔者不由联想到了电力企业安全生产的事前预防、事中控制和事后整治。事前预防就是建立事件统计分析、预警机制，将“一切事故都可以预防”的安全理念，落实到行动上，关注过程，关注事前，铲除病因；事中控制是治病于病情初起之时，虽有疾患，但总能治愈；而事后整治，是治病于严重之时，是安全生产的大忌。
构建事故预防体系，建立“事前预防预警，事中应急控制，事后持续改进”的机制，在“事前预防预警”上下功夫。事前预防是安全生产的治本之策。而有些管理人员总是等到事故发生后，才去分析事故发生的原因，寻求解决问题的办法，殊不知这样消极、被动最终会导致安全管理长期陷于被动。
要做到超前防范，主动变“事后监督、结果考核”为“事前预防、超前控制”，一是将具体管理行为量化到班组、到个人，做到有依据、有指标、有量化，通过班组作业管理和人员作业习惯的转变，最终实现安全生产关口前移和责任的有效传递，开创企业安全发展新局面。把安全生产作为企业发展和坚持以人为本的前提，正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与稳定、安全与科技进步、安全与发展的关系。二是要建立健全安全网络和防控体系。形成了“个人防违章，班组防异常，车间防故障，公司防事故”的安全监控体系。 三是要定期和不定期检查，整治隐患防事故。为防止安全工作中的形式主义和部分员工的习惯性违章，实行了定期和不定期检查制度，切实防止带着隐患搞生产。四是狠抓安全文化建设，构筑坚实的安全生产“防护墙”。将安全知识的普及由硬灌输转变为安全文化的软渗透，让安全生产成为公司员工的自觉行动和良好习惯。
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