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浅议安全生产的风险与管控

2013-06-20   来源:四川电力检修公司    作者:杨红   热度:   收藏   发表评论 0

  “安全第一,预防为主,综合治理”是企业安全生产的工作总方针。目前,四川电力检修公司正大力开展的“强化安全基础,推动安全发展”安全生产月活动及“安全管理提升”活动, 就是为了抓好安全生产的风险评价及管控,夯实安全基础,促进安全生产, 实现企业和社会的和谐发展。

  电力企业的生产特点是高危性,要抓好安全生产工作,必须对影响安全生产的人员、设备、管理这三个环节进行安全生产的风险评估,制定有针对性的决策,管理上严格贯彻规程制度,执行中消除安全隐患,科学、合理、协调地指挥生产,控制安全生产风险,防止风险转化为危险,危险发展后酿成事故。

  科学安全观认为“安全是相对的,风险是绝对的,但事故是可以预控的”。分析历年来发生的安全生产事故的原因,主要是以下几方面引发的:

  一、自然灾害引发的事故。自然灾害引发的事故有些是人力不可抗的,有些是可以通过人为努力,采取针对性措施,从而减少损害的。这就要需要建立完善的安全生产风险评价体系、具备科学的管理能力、采取相应的预控措施,充分利用现有的科学技术手段,最大限度的减少、避免自然灾害引发的损失。

  二、设备缺陷引发的事故。电力设备是我们生产的硬件,是物的因素,它是由生产力发展水平决定的,存在着一定的局限性,不可能达到尽善尽美的状态,只能通过正确的安全生产风险评价,加强设备运行维护管理,及时发现和消除设备隐患、异常,提高设备健康运行水平,才能降低设备缺陷引发的事故危害。

  三、人员责任引发的事故。人是安全生产中最活跃的因素,也是最重要的因素。作业人员的安全意识、安全技能水平都直接影响企业的安全生产工作。克服人员责任事故,是安全生产管理的一大难题,多年的经验告诉我们必须坚持以人为本,从机制、管理、制度等方面严密控制人的不安全行为,消除人的行为上的不安全因素。

  搞好安全生产的风险评价,管控安全风险,应该抓好以下工作:

  一、全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针,加强企业安全文化建设,充分调动员工的积极性,增强企业的凝聚力,员工心往一处想,劲往一处使,群策群力,才能克服生产一线工作点多面广、设备老化、人员紧张等矛盾,共同实现企业安全生产目标。

  二、克服形式主义,加强安全管理、监察工作。工作重心前移,提高执行力水平,加强设备运行维护工作,提高设备健康状况,并建立健全设备运行健康档案,最大可能的降低安全风险。管理人员必须深入生产现场,切实进行安全作业管理和监察工作,纠正违章行为,规范作业行为,遏制事故苗头,根除事故土壤,强化企业安全生产的基础。

  三、抓好培训工作。一岗多能只适用于少数人,培训工作应切合岗位实际,学以致用,有针对性的提高人员实际技能技术和适应本岗位的安全技能,适应当前专业化发展形式;加强思想教育工作,提升员工思想素质,强化员工的安全意识、责任意识和协作意识,这是安全生产长治久安平稳发展的基础。

  四、安全生产的奖惩合理化。不断完善安全生产奖惩制度,以贡献责任论奖励处罚,把握好奖惩宽严的“度”,公平、公正、公开奖惩内容,充分利用罚和奖的手段达到促进、提高安全生产水平的目的。

  总之,安全生产工作必须抓住“人”这个安全生产的主要因素,标本兼治,使安全生产始终处于“可控、能控、在控”的状态,才能达到管理规范化,作业标准化的要求, 全面搞好安全生产工作,实现本质安全,推进和实现企业的安全生产目标。