安全，无危则安，无缺则全。我们身边每天究竟伴随有多少危和缺，在人生的道路上艰难前行，我们在瞻前顾后，左盼右望。生命要
安全！我们在思考、探索。
我是一个农民工，从事建筑行业。从企业的工人到做企业的安全管理，一路走来已有十多年的历程。“安全”这二个字眼对我来说并不陌生，它已经深深植入我的神经。整天在为着“安全”而引起的诸多琐事而奔忙。经常带着血的经验教训苦苦传授教育员工，深知生命要安全，安全护航着生命。
企业是一个团队，我们是企业的一名成员，企业要发展，必须具备企业的生命力，企业的负责人就是企业的首脑，是企业安全文化的倡导者，营造企业安全环境第一责人，我们成员就是企业的肢体，首脑调节肢体，肢体配合首脑，才能创造旺盛的生命力，肢体疼痛，首脑必须有知觉，否则麻木，肢体麻木整个人体就成病态，生命力就受限制，生命安全就得不到保障。由此道理可知企业的安全管理首先要保证企业全员的生命安全。据美国海因•里希调查工程事故的统计结果：人的不安全行为导致工程安全事故占88%，物的不安全状况占10%，不可抗力因素占2%，不难看出我们企业安全管理工作更要“以人为本”。人的行为安全了，整个安全事故就可能避免了88%，可想生命要是安全何等的重要。
珍爱生命，安全为生命护航，安全是有条件的！我们有很多安全管理的规章制度，值得我们长期遵守，以身作则。许多安全话语常在我脑海里回荡：“在岗一分钟，安全60秒”；“安全工作无小事，有起点无终点”；“动态管理，跟踪监控”；“责任心到位，岗位责职分解，不能存在绕幸心理”；“隐患显于明火、责任重于泰山”；“隐患就是事故”;“四不放过原则”；“制度不能只挂在墙上有口无心”等等。
我们基层的安全工作专职安全员就像是我们农村60年代的乡村的“赤脚医生”背着所需药品奔走在乡村小道，在工作上没有明显的成就感，但是解决不少人的痛苦。随着市场经济的改革开放，建筑业市场改革深入，劳务人员“游民”较多，造成劳务人员素质水平得不到有效提高和控制，劳务队伍必须规范管理，终端劳务要一体化，安全管理标准化。
《安全生产许可证条例》中对安全生产条件有规定，国发【2010】23号通知对加强企业的安全生产又提出了进一步要求。在今后的企业安全生产管理中应进一步规范安全生产条件，在基层多年的安全生产管理中得出以下几点感受：
1．落实科学发展观，坚持以人为本，树立安全发展理念，转变经济发展方式，提高效益，把经济发展建立在安全生产有可靠保障的基础上，企业不能只向“钱”看，忽视了脚下的陷井，应夯务实安全生产基础，强化安全生产主体责任落实和责任追究，提高劳务人员的整体素质，加大基层专职安全管理员权限和待遇，同时也就加强了安全管理人员的执行力，对企业的管理人员要进行安全绩效考核，建立企业安全奖励机制，企业安全管理没有奖惩措施，企业的规章制度将无法得到有效地实施。
2．提高安全事故的经济赔偿额度，也是行之有效的经济刺激。
3．加大安全生产监管力度，政府有关部门和企业要互相配合，杜绝“安检”之门方便进，进入之后无监管现象的发生。清除制约着制度有效实施的障碍，解决这个根本性管理问题，就是要行为上端正态度，对安全生产全过程进行监控。
4．安全生产管理的实质就是不断完善安全生产条件，安全生产条件是企业实现生产安全进行的最本质要求，就像我们在游泳，都不知道水性，怎么到水里游，要想游泳先必须会水性，这是实现事故的根源管理，是安全认识问题。要认识安全生产条件的本质安全作用，他符合“安全第一，预防为主”的安全方针。对企业项目部的安全生产条件有待政府相关部门进一步完善。
5．对企业安全生产条件综合评价，实现安全生产动态管理。对企业的安全条件要定期进行综合性评价，项目部可通过评价结果，不断完善安全生产条件，有目标地预防控制。借助于现代计算机和网络技术，使安全生产条件评价电脑化，网络化。对政府有关部门首脑、企业负责人首脑和办公网络电脑，三脑联网化，有效的实现建筑施工安全生产的动态管理。动态管理就是全过程监控，跟踪，要动起来，就像生命，生命在于运动，不动就没有生命力，不动生命力就不旺盛，从而企业生命力就要走向衰竭。过程不控制，只等结果。结果是无法改变的，如结果出现问题那么施工过程中浪费了大量的人力资源，物质资源，企业经济效益无从谈起。
6．终端劳务一体化。树立建筑劳务公司品牌和信誉，让劳务人员统归劳务公司一体化管理，不能接受“游民”混杂，让不良的企业安全文化相互感染。
有法不依是管理的悲哀，我们要向社会大力宣传安全管理的法律法规，宣传安全教育知识，提高劳务人员自觉遵守法律法规，提高安全意识水平。“生命是要安全，安全是有条件的！”。安全好似企业的眼睛，我们抓安全就像是保护自己的眼睛一样，容不得一粒沙子。只要我们安全观念正确了，找到工作的着力点、加强执行力度，责任心到位了，一切事情都好办。