奖惩制度，对于施工工艺质量好的专业队要给予奖励，对存在质量问题的专业队要进行曝光、通报批评及经济处罚。
3.3加强管理，降低施工成本
成本管理是经济管理的中心，项目部又是企业的利润中心，所以项目管理必须采取各项措施，降低成本。为此，应采取以下措施：
3.3.1从组织上建立由项目经理、各专业施工队队长组成的成本管理体系，落实责任，确定成本目标。
3.3.2各专业化施工队处于项目工程成本管理工作的首位。
3.3.3材料采购要实行招标，堵住人情网、关系网，以避免在采购中乱加差价，导致资金流失。
3.3.4要组织责任心强、思
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