想素质高、懂技术的人员进入项目部计划部门，对项目工程所有施工图纸工作量实行微机管理，并要做好预算，以便对各专业队、各外协队的施工任务单、材料计划单、施工预算等进行审核，实现对各专业队的成本控制，避免材料库存积压。
3.4抓好管理，领导是关键
各项管理措施再好，领导意识不到位、领导思想不统一，就等于是一张白纸，是一句空话，所以项目管理者必须做到：
3.4.1加强自身素质培养，不断学习专业技术水平，加强管理理论学习。
3.4.2项目部领导层要分工明确，责任到人，要公布于众，使各专业人员相互了解。
3.4.3项目部领导
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