联系方式 | 业务合作 | 会员

浅谈施工项目管理与分析

2012-09-26   作者:巴开强 宋二杰   热度:   收藏   发表评论 0

几方面的工作。

  3.2.1项目部在开工伊始,要树立“精品工程”目标,教育每一个职工认识质量与企业,质量与个人的关系,懂得企业凭质量占领市场,失去质量,就是失去市场,失去企业生存的首要条件。

  3.2.2组织好各专业的设计,设备厂家图纸的会审工作,将设计缺陷消除在施工之前。制定严格的材料检验制度,把好施工第一关,避免由于材料质量问题造成的返工及质量事故。

  3.2.3编制操作性强的施工作业指导书及大型施工方案,做好交底工作,并且要求施工人员要掌握技术要求和质量标准,做好施工原始记录。

3.2.4项目部要制定质量