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关于建筑工程施工项目管理的探讨

2012-10-16   来源:工程施工 项目管理 措施    作者:许谦 刘辉   热度:   收藏   发表评论 0

资源采购计划,进行成本估算,形成成本预算,按分项、分部工程控制成本支出。制造成本控制主要控制人工费、材料费、机械费和项目管理费四项费用。

  3.5工程施工项目质量管理

  工程质量首先要满足工程所执行的验收标准,并且要达到顾客所需的质量要求,为确保项目达到顾客所需的质量要求,为确保项目达到其质量目标,必须严格控制施工的每一个过程。对于各个施工项目就是严格按ISO9001质量管理体系运行,项目开工即编制质量计划,确定质量保证措施,进行各个施工过程的质量控制。

  3.6工程项目的风险管理

工程项目可能遇到各种不确定因素